《P3软件在大型工程项目管理中的应用》.doc

P3软件在大型工程项目管理中的应用 中国核工业第二三建设公司（深圳） 刘运元 在未来的几年中，建筑安装工程必将随着中国加入世贸组织（WTO）的不断深入而面临更大的市场竞争。因此，加速与国际接轨，实行国际通用的工程建设项目管理模式，已成为我国工程建设与施工企业生存与发展的一件大事。作为工程承包商，他们的目的就是为了在满足工程质量的前提下，最大限度地缩短或确保其施工工期，从中最大限度地获取利润。但对于诸如核电、火电、化工等这样一个庞大而复杂的系统工程项目来说，要想顺利地实现其管理目标，谈何容易？本文正因此缘由，希望借此机会，将我公司在大型工程岭澳核电站（2×90万千瓦）的建设中，如何利用P3工程项目管理软件成功地实现了计划与进度控制目标的动态管理，并以P3软件作为主导工具，带动其相关的管理工作，使其工程项目在质量、进度、成本方面得到了全面控制。在充分吸取法国法马通FRA公司在核电站建设与管理的经验基础上，结合企业自身情况与特点，在岭澳核电站工程建设中实现了与国际工程项目管理模式的接轨，并已取得了预期的效果。相信，本文所述内容能为我们的同行在利用P3软件建立一种全新的施工管理模式时提供足够的借鉴与参考，并将P3软件在大型工程项目建设中的实际应用作进一步的深入交流，同时也希望通过实际应用的交流，使该软件在工程项目管理中所发挥的作用提高到一个新的水平。 施工计划管理模式的确立 P3软件虽然被国际上所公认为最先进的工程项目管理软件，但要充分发挥其软件功能，必须结合企业自身的生产特点及管理模式来建立其相应的P3数据库结构，使其最大限度地帮助企业提高管理水平，增强企业在市场环境下的竞争能力。 由于核电站自身的外形结构、生产工艺特点，也就决定了核电站建设施工的特点，其施工过程实际上是核电站各工艺系统的形成过程，由于核岛厂房布置紧凑，工艺系统繁多，施工逻辑顺序强，各工种交叉作业量大等等均是核电站安装工程的一大特点，这不论是从土建施工与安装的配合衔接上（例如：土建房间的延迟交付将会直接影响支架的划线打空、设备的引入就位，而安装单位的房间反移交是否准时，对土建第二阶段工作的跟踪，也将直接决定各系统能否最终完成并交付业主），还是核电站安装工程各工作包自身的工艺逻辑安装要求（例如：EM4工作包的支架预制、现场的划线打孔、安装、管段的就位，管段与管段、管段与阀门的组对焊接，以及二级支架的安装等等，任何一个阶段或环节的滞后，都会影响到下一阶段的安装进度），或者各工种安装结构上的交叉配合（例如：管道与电气、通风、设备在某一区域或某一房间的交叉配合，均需要在开工之前进行区域协调，并从计划中及时予以调整和反映；否则，就会带来大量的返工，造成人、材、物的浪费甚至会延误工期）。 另一方面，由于核电工程严格的质保要求，一切工作均以数据说话，因此，工作文件、图纸以及最终EESR.B版（END OF ERECTION STATUS REPORT安装状态完工报告）的提交，均是计划管理与进度控制的范畴，也就是说，核电工程计划管理与进度控制的时间段应该是以上游文件的接收到最终EESR Rev.B的提交，乃至FINAL EESR（最终文档）的提交。这期间任何一个环节的延误，都可能对总体进度的控制产生不良影响，甚至突破合同工期。 基于以上工程特点，并结合企业自身的组织管理结构，首先对计划管理工作进行了分类与分级管理，并根据不同安装工作包的工作内容进行了详细的作业阶段划分，使其计划活动更具有可跟踪性，再借助P3软件所具有的庞大数据库管理特点，可真正实现计划活动项目的动态跟踪与管理。对于一个庞大而复杂的系统工程项目，不论是电力、化工、电子或科研等项目，要编制一个详细的计划实施方案，在目前的背景环境条件下，其难度并不大。但关键是编制完成一个计划方案后，如何去实现其最终计划目标，而对于一些中间计划目标发生了提前或滞后，这时候又如何去调整计划？并使其满足整体计划要求，实现项目的动态管理，让相关资源得到更合理的利用，这就需要我们根据不同工程利用P3软件数据库建立其相应的计划管理模式。 岭澳核岛安装工程所涉及的计划种类 核岛安装主承包商根据业主的要求及工程安装进度控制的需要,利用 P3软件在不同时期已编制了如下所述的工程计划，包括但不限于： --- 前期准备工作总体计划； --- 核岛安装三级进度计划； --- 核岛安装四级进度计划（母版）； --- 核岛安装六个月滚动计划（SMRS）； --- 核岛安装五级进度计划（三个月滚动计划）； --- 核岛安装六级施工作业计划（双周计划）； --- 核岛安装系统完工计划（S.C.S计划）； --- 核岛安装房间完工计划（R.C.S计划）； --- 核岛安装尾项清理及跟踪计划（RECT计划）； --- 特殊项目的专项进度计划。 其中，核岛安装