《SG186-02应用集成总体建设方案(Print)》.doc

“SG186”工程总体建设方案 第2分册 八大业务应用集成方案 （初稿） 信息工作办公室 二〇〇六年六月 目 录 1. 现状分析 1 1.1 现状描述 1 1.2 现状总结 2 2. 建设目标 2 2.1 建设目标 2 2.2 “SG186工程”应用集成进度计划 3 2.3 2006年工作计划 3 3. 总体架构 4 3.1 集成概述 4 3.2 集成描述 4 3.2.1 企业服务总线 5 3.2.2 集成引擎 6 3.2.3 业务流程引擎 6 3.2.4 业务流程设计器 7 3.2.5 业务流程监控 7 3.2.6 连接器 8 3.2.7 预封装的集成功能 8 4. 集成方案 8 4.1 应用集成需求分析 8 4.1.1 财务（资金）管理 8 4.1.2 营销管理 10 4.1.3 安全生产管理 11 4.1.4 人力资源管理 13 4.1.5 物资管理 14 4.1.6 项目管理 15 4.2 应用集成方案 17 4.2.1 财务信息提供流程 17 4.2.2 财务信息接收流程 19 4.2.3 营销信息提供流程 20 4.2.4 安全生产信息提供流程 21 4.2.5 人力资源信息提供流程 23 4.2.6 项目管理信息提供流程 24 4.2.7 物资管理信息提供流程 26 4.2.8 计划统计信息提供流程 27 4.2.9 业扩管理流程 29 4.2.10 停电计划管理流程 30 4.2.11 停电通知管理流程 31 4.2.12 电网故障抢修流程 31 4.2.13 高低压工询流程 32 4.2.14 实际线损计算流程 33 4.2.15 接入点异动流程 34 4.2.16 采购与库存管理流程 35 4.2.17 设备异动管理流程 36 4.2.18 大修工程流程 37 4.2.19 投资完成及合同付款管理流程 38 4.2.20 材料管理流程 40 4.2.21 竣工决算管理流程 42 4.2.22 设备流程 43 4.2.23 纪检监察行风纠建流程 44 4.2.24 薪资核算流程 46 4.3 技术实现 46 5. 建设模式 51 5.1 建设策略 51 5.2 项目组 52 5.3 主要建设模式 53 5.3.1 标准建立 53 5.3.2 设计开发 53 5.3.3 试点完善 54 5.3.4 应用推广 55 6. 实施计划 55 6.1 标准编制 55 6.2 系统设计开发 55 6.3 应用集成开发、试点完善与应用推广 55 7. 建设风险及保障措施 57 7.1 管理风险 57 7.2 技术风险 58 7.3 运行风险 58 7.4 项目风险 59 8. 效益分析 60 8.1 经济效益 60 8.2 社会效益 60 前 言 为贯彻《国家电网公司“十一五”信息发展规划》，落实公司党组关于加强信息化建设的一系列重要决策和部署，“举全公司之力、聚全公司之智”，全力推进“SG186”工程建设，近来，信息工作办公室组织公司系统16家具有电力业务应用开发经验的信息化研发单位，在充分借鉴国内外信息化建设的成熟经验和参考各网省公司已建业务应用有关资料的基础上，编写了《“SG186”工程总体建设方案》（初稿），共分19分册，近100万字。 总体建设方案遵循“一个系统、二级中心、三层应用”原则，从一体化设计思想出发，涵盖了一体化企业级信息集成平台、八大业务应用及三个专题应用，尽可能兼顾公司系统不同地区、不同类型、不同层次的需要，是后续详细设计的基础。 国电信息中心、上海市电力公司，以及浙江省电力公司、河南省电力公司和福建省电力公司有关人员也参加了编写工作。 信息工作办公室 2006年6月 “SG186”工程总体建设方案各分册编写单位一览表： 类别 分册名称 编写单位 一体化企业级信息集成平台 一体化企业级信息集成平台建设方案 国电信息中心、北京中电普华信息技术有限公司、福建亿力电力科技股份有限公司 八大业务应用集成方案 北京中电普华信息技术有限公司、各业务应用编写单位 八大业务应用 财务（资金）管理业务应用建设方案 浙江益和电力科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司 营销管理业务应用建设方案 江苏苏源高科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司 安全生产管理业务应用建设方案 南京南瑞信息系统公司、福建亿力电力科技股份有限公司、上海欣能信息技术发展有限公司 协同办公业务应用建设方案 福建亿力电力科技股份有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司、陕西电力信通有限公司 人力资源管理业务应用建设方案 北京中电普华信息技术有限公司、苏源集团江苏信息技术有限公司、天津普讯电力信息技术有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司 物资管理业