《设备管理制度汇编 》.doc

PAGE  PAGE 38 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司质量体系三级文件 设备管理制度汇编 文件编号C-设备-01/济南01版 本　　　　　A版修改状态0编 写武振民审核安全 生产 技术部批 准分 发 号 2006-06-01 实施目 录 3管理机构和职责范围7设备管理规定9设备使用和维护规定11设备润滑管理规定13压力容器管理规定15储罐管理规定17防腐保温管理规定21工业管道管理规定23静密封管理规定25设备技术档案管理规定26房屋、建筑物管理规定27叉车管理制度29电梯运行管理制度与安全操作规程31修理费使用管理制度37修理费使用管理制度 管理机构和职责范围 1.管理机构 1.1 济南分公司设主管设备副经理一名，在中石化润滑油公司设备副经理的领导下，及济南分公司经理领导下，全面负责济南分公司的设备管理工作。 1.2安全生产技术部为济南分公司设备管理工作归口部门，在主管副经理领导下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责济南分公司设备综合管理。设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。 1.3生产中心是生产设备的使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。设设备主任一名和设备员一名 1.4 储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及管理工作。 1.5中心化验室设兼职设备员一名，在安全生产技术部的业务指导下，负责化验设备的管理、维修等工作。 2.管理职责 2.1主管副经理职责 2.1.1全面负责济南分公司的设备管理工作，积极贯彻执国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关设备管理方面的方针、政策、法规标准、规范、制度，结合本公司的具体情况，协助经理确定本公司的设备管理目标，制定规划和措施，以提高公司生产装备技术水平、运行水平，提高公司经济。 2.1.2.依据国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关条例、法规、标准、制度等，指导编制本公司各项设备管理制度、规定、细则等，并督促贯彻执行。 2.1.3确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造计划与实施方案。审批设备检修、大修计划和设备零购和更新计划，并检查执行情况。 2.1.4审查公司年度修理费使用计划、设备零购和更新费使用计划，经公司经理审批并报润滑油公司批准后，认真组织实施，确保合理使用。 2.1.5参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出合理建议。 2.1.6参与公司重点基本建设、重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。 2.1.7审查闲置设备的外调和设备的报废。 2.1.8积极开展润滑油公司组织的“设备升级”、“设备完好”、“红旗设备”、“科学检修文明施工”等活动。 2.1.9。加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。 2.2安全生产技术部职责 2.2.1 设备管理岗位职责 2.2.1.1认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，对全公司各部门的设备管理实行业务领导，管好、用好、修好设备，确保设备处于完好状态。 2.2.1.2 建立主要设备技术档案，组织、指导各使用单位建立和完善全部设备技术档案。完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技术状况分析，按时上报设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。 2.2.1.3 负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。负责全公司动力系统的管理，保证水、电、气、风的正常供给。 2.2.1.4 负责设备润滑、防腐、密封、状态检测和故障诊断管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。审查有关设备方面的合理化建议。 2.2.1.5负责制定和上报设备年度大修计划、更新改造计划、月度检维修计划并组织计划的实施。负责本公司内的大、中修计划的审核报批工作，并监督实施。 2.2.1.6 负责组织设备事故分析、调查、处理和上报工作，并及时组织抢修。 2.2.1.7负责压力容器、压力管道的管理工作。负责压力容器的验收及办理使用许可证的工作。 2.2.1.8 负责组织主要设备大修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。 2.2.1.9负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备状况定期检查、考核，及时消除设备缺陷和隐患。 2.2.1.10会同有关部门组织本公司机动设备方面技术力量的培训工作。组织特殊工种人员的培训及管