从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE.ppt

三、要提高安全管理制度执行力 规章制度中的条文不能变成全体员工发自内心的自觉行为，就不能确保安全； 强调执行力，就是要不折不扣地保证制度的执行。 变通是安全生产的大忌，任何侥幸心理和随意变通都可能酿成严重事故。 国际石油公司安全管理给我们的启示 四、要内外结合严把安全评估关 除了对整个流程尽心甘泉评估以外，每次作业前还应进行安全分析，以及时发现隐患； 除了定期进行自评以外，引进外部专业机构进行评估很有必要； 安全评估对象应是公司全体员工。 国际石油公司安全管理给我们的启示 HSE的“瑞士奶酪模型” 危险/ 风险 不希望的结果 工作 机构 安全屏障或 危险控制 国际石油公司安全管理给我们的启示 五、要做好应急预案，最大限度降低事故影响 对危险系数大到一定级别的场所和作业要制定相应的应急预案，并对应急预案进行定期演习； 要设立应急救援和管理机构，在危险发生时有足够的反应能力。 国际石油公司安全管理给我们的启示 六、要加强事故资料搜集，建立信息反馈和共享 系统。 一个作业点反馈的情况可以对其他点起警示作用； 一个事故的分析处理资料可以成为全公司吸取经验教训的素材； 畅通的信息反馈系统可以使员工随时反映各种隐患以及相关建议。 国际石油公司安全管理给我们的启示 请我们记住这些惨痛的教训 美国得克萨斯 15 死亡 Piper Alpha, 北海 167 死亡 热爱生活、珍爱生命、关爱健康 THANKS FOR YOUR ATTENTION 从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE 国际石油公司HSE的发展历史 国际石油公司安全理念 国际石油公司HSE的主要做法 国际石油公司安全管理给我们的一些启示 国际石油公司HSE的 发展历史 第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。 时间：二十世纪六十年代至八、九十年代； 管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范； 管理关注点：单个运行环节或事故点； 特点：人是被动的，只要求安规范操作。 国际石油公司HSE的发展历史 第二阶段、建立HSE体系。 时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末； 管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。 关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。 特点：人依然是被动的。 国际石油公司HSE的发展历史 第三阶段、用文化理念控制安全的良性循 环阶段。 时间：二十一世纪开始。 管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。 关注点：企业的安全文化建设。 特点：安全生产是一个人机一体 的系统。 国际石油公司HSE的发展历史 总结： 三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面解决安全问题。 技术的保障是安全的基础，完善的制度是安全的保证，人行为的改变是安全的关键。 大多数国际石油公司已经进入第三阶段，即在重视技术进步和完善管理体系的基础上强调树立安全文化，甚至将安全文化上升为公司核心价值。 HSE理念和方式的进步对安全生产的影响显而易见。 国际石油公司HSE的发展历史 壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响： 国际石油公司HSE的发展历史 事故发生率 时间 工程学的进步 硬件方面的进步 强化安全管理 环境和健康的达标 第一阶段：技术及标准 第二阶段： HSE体系 HSE体系的整合 报告制度 管理层承诺 能力保证 危险评估和管理 第三阶段： 文化的改变 行为的改变 显著的领导力及个体的责任 共同的目标和信念 表现的承诺与外部观察的一致性 HSE产生商业的价值 壳牌在安全管理中发展中的体会： 标准和管理系统只能对人起有限的因素，HSE体系必须得到全体员工的支持。 事故通常由系统的潜在弱点如设备、制度、人的弱点等，90%以上的错误和违规都由系统弱点所致，而人的弱点很顽固，只有积极干预才能改变人的行为。 HSE要求每一个人从被动的接受管理到充分认识安全的重要性，不仅严格遵守安全管理制度，还自觉参与到解决潜在问题的过程中。 国际石油公司HSE的发展历史 壳牌HSE文化的发展： 国际石油公司HSE的发展历史 Increasing Trust and Accountability 增加信任和责任 计划性的 我们建立了针对所有危险的管理系统 主动的 我们致力于解决潜在的问题 响应型的 安全很重要，每次发生事故后我们都会忙一阵 被动的 只要不发生在我身上我才不管呢 Increasingly Informed 相关知识的累积 良性循环的