2010淮南项目商业发展策略及定位报告.ppt

项目最优规模论证 整体规划及业态布局 整体规划及业态布局建议 功能区布局原则 1 功能区布局原则 原则一：独立+过渡 各功能区整体保持相对独立完整，但同 时考虑各功能区之间的过渡衔接 原则二：一站式 现代商业所提倡的一站式购物应在传统商 业中有所体现，传统商业布局应集中，不 应分散 原则三：经营+展示 旅游文化体验区功能分区应体现经营、 展示功能，经营区、展示区相对独立设 置，展示区考虑与传统商业的过渡 原则四：适宜空间尺度 各功能区布局应考虑营造适宜的空间尺度，打 造空间景观节点 根据地块特征、各功能区特征以及项目整体塑造要求，对项目功能区布局提出以下原则： 功能区布局建议 2 旅游文化体验区 景观节点 一站式商业区 优先还原区 旅游文化体验区： 旅游文化主题商业是项目实现整体突破的关键，在整体商业中占较大比例；考虑到地块整体狭长，地块北部及西部商业价值减弱，而把抗性相对较小的旅游文化区设置在地块西北端； 同时旅游文化体验区应临街设置，使项目旅游文化特色最大程度得以展示；展示区设置可起来吸引人流作用。 一站式商业区： 购物、娱乐区紧临主干道交口，可视性强，商业价值最高； 购物、餐饮、休闲娱乐商业集中设置，形成一站式购物场所，按商业特性分布在不同楼层； 景观节点： 建议设置两处景观节点，起到吸引聚集人流，提升内部商业价值的作用。 优先还原安置区： 为了妥善安置商业拆迁户，将地段位置最好、商业价值最高部分进行优先还原安置。 根据项目地块特征及项目形象塑造需要，对项目各功能区布局建议如下： 经营体验区 旅游车位 展示体验区 景观节点 景观文化轴部分保留 旅游文化区规划布局建议 3 旅游文化区规划布局遵循交融、互动原则，体现旅游文化区的文化性、休闲性、体验性，创造适宜的空间尺度感。 示意图 空间节点 打造空间节点，创造适宜的空间尺度，并达到吸引人留住人的目的，提升周边商业价值 部分商业间可考虑用联廊形式连接 整体规划布局体现休闲性、体验性、文化性， 案名及招商推广建议 项目案名 命名方法 项目案名 命名方法 济南 英雄山文化广场 地名+属性 株洲 中南文化艺术大市场 区位+属性 深圳 华润万象城 企业名+描述 西安 唐御坊 历史风情+修饰 长沙 文化广场 属性 大理 南国城 区位+修饰 长沙 湖湘文化艺术大市场 区位+属性 黄山 西递新天地： 地名+借用 深圳 保利文化广场 企业名+属性 北京 雄峰国际商业城 企业名+属性 蚌埠 淮河文化广场 区位+属性 北京 万博汇商业中心 修饰+属性 1 项目案名借鉴 类似项目命名虽呈现多样化，但多以表现项目属性、特色为命名原则。 2 项目案名建议 案名建议：八公山文化广场 ● 八公山具有较高知名度，案名直接突出项目所在区域及所依托资源，对项目推广具有一定积极意义； ● 文化重在突出项目的主题和特色，从而强化项目自身定位，达到项目区域整体突破的作用； ● 广场符合项目自身特色和特征，并且也具有提升项目整体档次和品质的意义。 招商建议/招商策略 1 基于市场竞争考虑，易居建议本案主力店招商应提前启动，确定意向合作商家。针对大型超市、餐饮、休闲娱乐业态招商策略建议如下。 招商策略1 ： 抢先占位 娱乐、休闲 餐饮 超市 2010年中 2010年下 业态占位顺序建议 基于竞争的占位时间建议 2010年上半年 招商建议/招商业态 1 基于本案业态定位及市场竞争考虑，建议本案前期招商应以以下业态为重点： 1、超市 ：重点中的重点 2、餐饮 招商业态 3、休闲娱乐 规模形态： 引进淮南特色餐饮小吃，如以淮南豆腐为特色餐饮企业 ，以及地方特色小吃；单店面积100平米左右；引进有 一定知名度大中型餐饮企业，单店规模500-800平米； 建议理由： 餐饮目的性消费、吸引力较强。 规模形态： 以5000-8000平米左右大中型连锁超市为主，如北京 华联、苏果超市、合家福、红府超市等 建议理由： 超市将成为本区域商业发展的主导业态，且本 区域市场容量仅支撑一家大中型超市，抢先 占领超市这块高地，无疑将对整个项目的 成功运作起到决定性作用。 规模形态： 确定一家娱乐商家，打造区域娱乐中心， 面积1000-1500平米； 建议理由：休闲娱乐是本项目四大核心业态之一。 招商建议/招商策略 2 作为项目的核心主题，建议旅游文化商业业态招商策略如下。 招商策略2 ： 走出去 请进来 策略演绎： ● 争取政府在规划政策方面支持，以政府立项项目名义对外招商； ● 积极与当地以及区域旅游部门、行业协会进行广泛联系，争取行业部门资源和支持，召开招商新闻发布会； ● 针对区域具有一定知名的工艺品、旅游文化用品商家进行单独公关，定向招商，走出去才能请进来！ 招商策略3 ： 以主带次 先内后外 对于