建设监理概论案例分析.ppt

建设监理概论案例分析 [本章要求] 本章为附录一内容。通过案例分析，加深学生对监理基本理论知识的理解；增强学生分析推理能力及解决问题的策略。 ∽案例一∽ 【背 景】 某业主开发建设一栋20层综合大楼，委托A监理公司进行该工程施工阶段监理工作。经过工程招标，业主选择了B建筑公司总承包工程施工任务。B建筑公司自行完成该大楼主体结构的施工。获得业主许可后，B建筑公司将水电、暖通工程分包给C安装公司，装饰工程分包给D装修公司。在该工程中，监理单位进行了如下工作： ∽案例一∽ 一、总监理工程师组建了项目监理机构，采用了直线制监理组织形式，设立了总监办公室，任命了总监理工程师代表。 二、总监理工程师组织制定了监理规划，在监理规划中明确，监理机构的工作任务之一是做好与业主、承包商的协调工作。 ∽案例一∽ 三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 ∽案例一∽ 四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员的职责有： 1、核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验； 2、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 ∽案例一∽ 〖问题1〗 总监理工程师应如何确定适宜本工程实际的直线制监理组织形式，并画出图示。 【参考答案】 ∽案例一∽ 按专业内容分解的直线制监理组织形式 ∽案例一∽ 〖问题2〗 在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作应注意哪些内容？ ∽案例一∽ 【参考答案】 协调工作的主要内容有： 与承包商项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。 ∽案例一∽ 〖问题3〗 指出监理机构中关于旁站监理方案制定、报送及其内容的不妥之处并改正。 ∽案例一∽ 【参考答案】 ⑴ 在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案不妥。应在编制监理规划时，制定旁站监理方案。 ⑵ 旁站监理方案的内容不妥。还应明确旁站监理的内容和程序。 ⑶ 旁站监理方案的报送不妥。还应报送施工单位。 ∽案例一∽ 〖问题4〗 旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否全面？若不全面，请补充其缺项。 ∽案例一∽ 【参考答案】 旁站监理人员的职责不全面。其缺项有： ⑴ 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 ⑵ 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 ∽案例二∽ 【背 景】 某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理进场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 ∽案例二∽ 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题： 1、编制工程建设监理规划的重要性； 2、监理规划由谁来组织编制； 3、规定其编制的程序和步骤。 ∽案例二∽ 二、收集制定编制监理规划的依据资料： 1、施工承包合同资料； 2、建设规范、标准； 3、反映项目法人对项目监理要求的资料； 4、反映监理项目特征的有关资料； 5、关于项目承包单位、设计单位的资料。 ∽案例二∽ 三、监理规划编制如下基本内容： 1、各单位之间的协调程序； 2、工程概况； 3、监理工作范围和工作内容； 4、监理工作程序； 5、项目监理工作责任； 6、工程基础施工组织等等。 ∽案例二∽ 〖问题1〗 工程建设监理规划的重要性是什么？ ∽案例二∽ 【参考答案】 监理规划是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。 ∽案例二∽ 〖问题2〗 在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制？ ∽案例二∽ 【参考答案】 监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。 ∽案例二∽ 〖问题3〗 在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的？你认为还应补充哪些方面的资料？ ∽案例二∽ 【参考答案】 第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料；反映当地建设政策、法规方面的资料。 ∽案例二∽ 〖问题4〗 在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系？ ∽案例二∽ 【参考答案】 监理规划是在