9s推行手册.doc

江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 发放号： 使用者： 9S管理手册 受控状态: 编 制: 手册编号:9S/SC/2008 审 核: 版本/状态: A/0 批 准: 2008年5月1日 发布 2008年5月1日 实施 目 录 1、9S推行手册修改控制单 2、手册颁布令 3、任命书 4、9S管理推行方针 5、9S目标 6、9S推行手册 7、9S推行作业指导书 8、办公室9S检查评分标准 9、生产现场9S检查评分标准 9S推行手册修改控制单 页号 修改条款号 修改内容摘要 修改人 修改日期 审核 批准  手册颁布令 人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高公司的质量管理水平，为员工营造清洁、愉快、安全的工作环境，树立良好的企业形象，本公司根据实际情况编制完成了本《9S推行手册》，现予以批准颁布实施。 本手册阐明了公司的9S方针，是指导公司建立并实施9S管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展9S活动的纲领性文件。公司全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。 《9S作业指导书》及其他支撑性文件与《9S推行手册》同时发布，具有同等效力。 总经理： 2008年5月1日  任命书 为了贯彻执行9S管理制度，确保本公司的9S管理体系有效运行，特任命朱贤俊为本公司的9S管理者代表。其职责如下： 1.确保本公司按照《9S推行手册》建立、实施并保持9S管理体系； 2.负责组织编制本公司9S管理体系文件，批准发布程序文件； 3.向最高管理者报告本公司9S管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求； 4.组织本公司9S管理体系内部审核。 经理： 2008年5月1日  9S管理推行方针 环境整洁、设备完好、 节约有序、爱岗敬业、 技术精湛、质量一流。  9S目标 工器具定置管理率100% 完工产品入库率100% 工作现场废弃物为零 设备日常保养率100% 物料分类放置率100% 目视、看板作战率100% 不合格纠正率100% 9S推行手册 目的： 为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。 2. 范围： 公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)、所有部门。 3. 名词定义： 9S管理是管理起源于日本的5s——整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们的日语拼音均以S开头而简称5s管理。我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成9S管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找时间的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升员工精神面貌，改善企业形象。 6s——安全 定义：目的：s——节约 定义：——专业 定义：本着精益求精、学无止境的严谨态度，正确理解标准、规程和客户需求，主动学习、钻研专业知识，虚心接受批评意见，踏实工作，主动工作。 目的：提高专业技能，正确解决专业问题，努力攻克专业难题。 9S——满意 定义：创造客户、领导、员工都满意的和谐企业文化。领导为下级服务，管理为生产服务，技术为加工服务，上道工序为下道工序服务，员工为客户服务。 目的：提高团队协作精神，健全企业文化。 4.权责： 4.1 9S活动由9S推行领导小组全面负责推行 5. 作业内容： 5.1 组织结构 9S领导小组组织机构