全面成本控制(TCM).ppt

讨论的问题 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 第一部分 一、迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 二、现金流动与成本控制 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 三、从成本控制到全面成本管理 1、局部——全面 2、改善型——革新型 3、传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如： SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。 第二部分 一、工程型成本控制 产业工程 价值工程 重视成本的设计 产业工程—IE方法体系 产业工程——IE的展开方法 （二）产业工程IE——研究与改善方案 VE的展开方法 确定对象 功能定义 价值评估 其它步骤 提高VE价值的选择方式 VE价值工程——VE的展开方法 VE价值工程——确定对象 首先必须确定对象，一般的思考方法： 顾客满意度 成本比重 预期效果 实施的可能性 市场竞争力 其它 VE价值工程——功能定义 F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。 VE价值工程——价值评估 对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。 功能评估——数字化[实现的价格] 各功能成本分析 价值评估 VE价值工程——重视成本的设计 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 成本的主要部分是材料和零件。 重视成本的设计——步骤 重视成本的设计——方法 VRP——Variety Reduction Program变量削减工程 VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。 二、系统型成本控制 将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。 介绍三种方法 ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统 ABC(Activity Based Costing)管理 6σ——6西格码 ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning) 一、ERP——企业资源计划管理系统 ERP期望的效果 ERP的基本概念 ERP与业务系统 （一）ERP期望的效果 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S) 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。 （二）ERP的基本概念——基本解决方法 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消除重复。 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间也容易相互连接起来。 ABC管理 (Activity Based Costing) 二、ABC(Activity Based Costing)管理 ABC的思考方法 ABC与历史成本计算的比较 经营过程