(1-3)采购与供应管理.ppt

采购与供应管理（1） 陈 川 主要内容 1.导论 2.采购管理原则 3.采购组织 4.采购谈判与签约 5.采购过程管理 6.供应商的选择与管理 7.同步化产品开发与采购 8.运输及运输采购管理 9.采购需求与供应 10.供应链库存控制 11.供应链采购的质量管理 12.供应链采购的成本控制 13.特殊供应关系- OEM 14.B2B电子采购模式 15.合作竞争 主要参考书目 1.《采购与供应管理》（加）米歇尔·R·利恩斯德（Michiel R.Leenders）等著,赵树峰 译 机械工业出版社 2005年 2.《采购与供应链管理》（荷兰）Prof.Arian Jvan Weele 著 梅绍祖等译 清华大学出版社 2002年 3.《采购供应管理流程》（美）艾伦·R·雷德斯著 徐杰 鞠颂东译 电子工业出版社 2005年 4.《采购原理与管理》（英）彼得·贝利（Peter Baily）等著 王增东 杨磊 译 电子工业出版社 2004年 5.《管理学》（第四版）（美）斯蒂芬? P ?罗宾斯著 黄卫伟等译 中国人民大学出版社1996年 6.《世界级供应管理》（第7版）大卫?伯特等著 何明珂等译 电子工业出版社 2003年 美国ISM(采购供应专业管理协会Institute for Supple Management)采购供应管理学习指南（美）艾伦·R·雷德斯著 模块1 采购供应管理流程 A 确定需求 B 申请准备 C 供应商分析 D 合同的执行、实施和管理 模块2 采购供应管理环境 A 谈判 B 信息技术 C 质量问题 D 内部关系 E 外部关系 模块3 采购供应管理价值增值 A 供应源分析 B 供应和库存管理 C 价值增值的手段 D 预则和战略 模块4 采购供应管理领导过程 A 管理和组织 B 人力资源管理 英国ILT(英国皇家物流与运输学会Institute of Logistics and Transport )采购原理与管理（英）彼得·贝利（Peter Baily）等著 第一部分 目标与组织 1 采购范围和目标 2 采购战略 3 采购结构和组织 4 采购的演变与发展 第二部分 主要采购变量 5 质量 6 适合的数量 7 时间 8 供应源决策 9 价格 10 采购谈判 第三部分 应用 11 自制还是购买决策与分包 12 购买商品 13 国际采购 14 资本货物 15 转售采购 16 服务采购 17 政府部门及公共机构的购买 第四部分 系统、控制和人员 18 采购系统 19 绩效控制、效率和有效性 20 采购人员 21 采购和供应研究 第一章 导论 采购活动与管理 采购的作用与地位 不断发展的采购职能 采购决策及决策方法 关于管理学的背景知识(1) 管理者都是在组织中工作的。 组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。 组织的特点： 有明确的目的 由人组成 发育成一种系统的结构，用规范和限制成员的行为。 管理者和操作者 管理者是指挥别人活动的人，操作者直接从事具体工作的人 管理：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 管理的职能：计划、组织、领导和控制。 效率(efficiency):是输入和输出的关系。管理者经营的输入资源是稀缺的（资金、人员和设备等），要有效利用，使资源成本最小化。 效果(effectiveness):有效率还要有效果，效果就是预定的目标。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果。 关于管理学的背景知识(2) 管理思想的发展： 1.《科学管理管理》1911年Frederick Winslow Taylor,泰勒的管理科学四原则 2.一般行政管理理论：古典理论家亨利.法约尔（Henri Fayol）和马克斯.韦伯(Max Weber) 法约尔的14条管理原则 1.工作分工 8.集中 2.职权 9.等级链 3.纪律 10.秩序 4.统一指挥 11.公平 5.统一领导 12.人员稳定 6.个人利益服从整体利益 13.首创精神 7.报酬 14.团队精神 韦伯的官僚行政组织 1.劳动分工 4.正式的规则和制度 2.职权等级 5.非人格性 3.正式的选拔 6.职业定向(管理者的职业化不是所有者) 关于管理学的背景知识(3) 管理思想的发展： 3.人力资源方法: 19世纪到20世纪初,有霍桑研究的梅奥,人际关系中的卡内基和马斯洛,还有行为科学等。 4.定量的方法： 在数学、统计学和运筹学的基础上发展起来，战争中的最优配置模型战后被移植到工厂。如麦克纳马拉（Robert McNamara）的成本－效益分析等。还有最优化模型、信息模型和计算机模型等，其中也包括经济订购批量模型等，辅助企业解决最佳库