第 4 讲 MRP.pptVIP

何为“快速响应”？ 响应什么？—需求。 北京现代汽车制造公司。 如何响应？—快速组织各种资源。 原材料、零部件、人力、资金、生产能力。 哪些与物流配送有关？ 条件？ 物料的组织能力。谁来供货？ 运输能力。物质资料的地理转移。 第 4 讲 MRP ? 物料的管理特性 ? MRP的基本原理 ? MRP系统如何体现信息集成 ? MRP的运算方法 定货点法 库存计划方法。 库存量一旦低于安全库存时，立即补充库存的办法。 使库存能保证需求的消耗。 剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达定单。 只适应稳定消耗的情况。 库存管理的目标 不出现供应短缺。 降低库存。 它们是两个相互矛盾的对立目标。 产生了“独立需求”和“相关需求”的概念，按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量。 这就是“物料需求计划（MRP）”。 产品结构 案例：汽车的生产过程。 任何制造业的产品，都是按照从原材料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量关系。 我们称上层的为“母件”，下层的为“子件”。 下面以方桌为例，说明产品的结构。 “宜家家居”的家具产品。 MRP 还没有做到： 仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 如何解决生产计划与生产能力之间的关系？ 作业(四) 在MRP中: 1、产品信息的来源？ ２、物料可用量的含义？ * * 物 料 定 义 ? 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源 物 料 的 管 理 特 性 ? 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) 时间坐标上的 产品结构 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 以计划与控制为主线 优 先 级 计 划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了制造业的通用公式 问 答 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 主生产计划（MPS） 报表 物 料