12物控部门人员管理.doc

1.2物控部门人事行政管理 1.2.1 物控部门人事管理 1.2.1.1 物控人员选聘原则 1、渠道原则 基于“稳定、健康、成长”的考量，财务人员的选聘，走内聘、外聘、特聘相结合的渠道，原则性规定如下表所示。 序号 项 目 招聘类型 内聘 外聘 特聘 1 物控经理 ● ○ 　 2 物控主任 ● ○ 　 3 物控专员 ● ○ 　 4 五金仓仓管员 ○ ● 　 5 料仓仓管员 ○ ○ ● 6 品控主任 ● 　 　 7 品控统计员 ○ ● 　 8 品控班长 ● ○ 　 9 进出釜工 ● ○ 　 10 成品库挂钩手 ● ○ 　 11 成品库行车手 ○ ● 　 附注： （1）、“●”符表示主，“○”符表示辅。 （2）、内聘指公司内本部门或他部门之间人员的岗位升迁，主要指： ①、新建企业物控经理一般采用外聘，运营中的企业，原经理离职，则新任经理一般采用内聘的方法产生，主要是从物控主任、品控主任进行提升。 ②、物控主任一般必须从物控专员升迁聘用。 （3）、外聘指本公司就地外聘。 （4）、特聘指因于内控的忠诚度与收料特性的考量，对关键原材料的收料业务，在必要时期由董事长、总经理负责特地聘用人选。 2、外聘业务测试原则 （1）、统一建立题库 A、物控人员一般从财会、物流和机电等相关专业选聘，选聘过程必须经过以下基本的测试（专业知识笔试与软件应用测试），旨在针对应聘人员两方面的了解：一、专业基本理论知识的把握，二、从业经历所涉猎的相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识的把握。 ①、财会专业人员： 笔试：财务专业知识+相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识 应用测试：仓库管理软件+办公软件特别是Excell软件 ②、机电专业人员： 笔试：机电专业知识+相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识 应用测试：仓库管理软件+办公软件特别是Excell软件 B、出于内控要求，题库必须建有2套以上，且必须持续更新。 C、每次测试前，由人事招聘专员向财务经理与设备负责人索取试卷。 （2）、测试程序规定 ①、物控应聘人员初次选聘时，首先必须经过人力资源部例行的人事内控审核程序，未经人事内控审核程序的人员，不得进入物控内控审核程序。 ②、物控应聘人员在获得人事内控审核程序通过后，进入物控内控审核程序，包括测试程序和面试程序，只有测试程序通过的，才能进入面试程序。 ③、测试的主持 a. 除机电专业知识由设备专员负责笔试外，其它财务专业知识、相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识的笔试，以及仓库管理软件、办公软件特别是Excell软件的应用测试由财务经理负责。 b. 物控课长、物控专员的入职选聘，不论任何级别领导提请举荐，皆必须通过财务经理或设备负责人所主持的笔试，在必要的时候财务总监或总工可行使查核与复试的监督权力。 ④、笔试入档 笔试的试卷必须入人事档案。 （3）、测试选优原则 物控应聘人员通过测试后，进入面试程序，在面试通过、待遇相差不大的前提条件下，遵以下为原则： ①、财务专业成绩相差不大者，以库存管理软件、办公软件特别是Excell软件操作熟练度优者为首选，其次是仓管经验、生产管理经验。 ②、机电专业成绩相差不大者，以从事过仓管、生产管理者为首选，其次库存管理软件、办公软件特别是Excell软件操作熟练度优者。 ③、没有工作经验的，以笔试成绩较佳者及办公软件特别是Excell软件熟练者为首选原则。 1.2.1.2 物控人员调岗原则 1、任职超期滞长调岗原则 当物控人员超出以下年限任职而又无法调岗的情形时，物控经理（包括物控分管副总）必须考虑物控部门人员成长所带来的滞长问题，或调整岗位（包括跨部门），或予劝退，以保持物控部门的良性代谢发展。 （1）、料控 ①、仓管员一般任职2年，含五金仓仓管员与料仓仓管员互换时间在内，任职期满，必须考虑调岗，或升任物控专员，或调到财务部、营销部、采购部、生产部等其它部门，或予以劝退。 ②、物控专员一般任职2年，任职期满，或升任物控主任，或升任品控主任，或调到营销部、采购部、财务部等其它部门，或予以劝退。 ③、物控主任一般任职3年，任职期满，或调任品控主任，或升任经进，或调到其它部门，不熟悉仓库管理软件者不得聘用。 （2）、品控 ①、进出釜工，一般任职2年，包含与成品库挂钩手任职互换，任职期满，或与成品库挂钩手对调，或调至生产部等其它部门岗位，或予以劝退。 ②、成品库挂钩手，一般任职2年，包含与进出釜工任职互换，任职期满，或升任品控班长，或调至生产部等其它部门岗位，或予以劝退。 ③、成品库行车手，一般任职2年，任职期满，或升任品控班长，或与车间行车手对调，或调至生产部等其它部门岗位，或予以劝退。 ④、品控班长，一般任职2年，任职期满，或升任