如何留住新员工.ppt

如何留住新入职的员工  据了解，目前中小型超市的人源紧缺成为了一种普遍现象（尤其是基层员工）而从行业来比较，同样是服务型行业，超市内工资虽然不比酒店、专卖店、美容美发等行业低，但是超市里的工作繁琐复杂，工作量大 因此，中小型超市的人员招聘相当的无奈. 现大多数公司最头痛两件事：一是公司没人才，二是有人才留不住.那么作为超市企业如何留住新入职员工呢??? 如何留住新入职的员工  一、新入职员工面临的问题 二、新员工特别关注的问题 三、关爱员工 四、调动员工积极性 如何留住新入职的员工  1、对工作环境、同事感到陌生 2、对工作是否能做好而感到不安 3、害怕工作的难度太大、没有信心做好 4、不太了解上司的性格、特征从而感到胆怯 5、内部的琐事使他分心 6、不熟悉公司的规章制度 如何留住新入职的员工  酬薪待遇及发放时间 上下班时间 何时加班，加班费怎么算 是否交纳保险，以及处罚条例等 薪酬调整 休假、请假扣款规定 公司是否有发展前途 a)公司愿景 b)个人前途 如何留住新入职的员工  1、友善的欢迎 （1）对待新员工的态度要诚挚友善（许多主管疏忽这一点） （2）认可新员工岗位的重要性，间接的认可他的重要 2、介绍同事及环境 （1）介绍同事们互相认识，使新人尽快融入这个团队中，尽快熟悉岗位工作 （2）多向新人介绍公司环境、发展前景，公司目标 a)使他消除对环境的陌生感，可协助他更快的进入工作状态。 b)让他更了解公司的文化?、公司的历史?、公司的愿景，让他看到希望 如何留住新入职的员工  3、让新员工对工作满意 （1）安排新员工工作岗位前，了解他的个人档案及爱好，尽量安排其感兴趣或者有经验的工作 （2）在工作中，用自己的工作经验指导他、帮助他，经常给予支持和鼓励，让他更有信心 4、与新员工做“朋友” 要以诚挚、协助的方式对待新员工，要让他尽快克服当初的不适应以及困难，使他感觉到你不仅是上司、同事，更是朋友 如何留住新入职的员工  5、让新员工了解熟悉公司 新员工入职第一件事，培训介绍公司企业文化?。另要重点讲解员工的福利待遇.避免新员工在不清楚的情况下造成一些不必要的麻烦及错误.也可大大减少员工的流失率！ 培训中应详细讲解: 员工福利（薪水待遇） 升职条件 休假规章 （矿工制度） 工作时间及轮班安排 劳资协议、?解聘规定 在职员工规章制度 如何留住新入职的员工  6、讲解公司规章制度 (1) 详细介绍公司规章制度等，主要是让新员工对企业满意（这直接关系到员工的流失率）对企业的满意度高，则流失率就低 (2) 对新员工开展入职心态方面的培训，有助于新员工尽快融入企业，防止新员工在心态上的不正确倾向，导致最终的流失 如何留住新入职的员工  7、给予安全培训 新员工在不了解工作性质与工作环境时，难免会发生一些意外，因此需要进行安全培训 (1) 工作中可能发生的意外事件 (2) 各种事件的处理原则与步骤 (3) 仔细介绍安全常识 a) 商品安全 b)顾客安全 c）自我安全 公司想留住新员工，首先要让他们在公司里充分安心地工作，从而新员工变为老员工，不但可以降低员工离职的成本和损失，也为公司创造出更多的经济价值，以及公司长远规划和发展，早日实现公司的发展愿景.因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，消除公司与员工的隔阂，促使新员工尽快融入，防止新员工在心态上的不正确倾向，导致最终的流失。 如何留住新入职的员工  详细讲解公司的规划目标 介绍公司内某些同事的成就，同时解说他们是如何努力的 讲解晋升是根据工作表现而定的，并不是由偏袒或徇私而获得 让他清楚要想处理较难的工作，必须先有充分的准备基础 机会和待遇都是为好员工准备的，要想前途一片光明，那就加入我们，让我们携手创造辉煌！！！ 如何留住新入职的员工  满天星用人理念： 德才兼备德为尚 有德有才，破格重用 有德无才，培养选用 无德有才，限制使用 无德无才，坚决不用 如何留住新入职的员工 授课时间：3小时 授课对象：门店管理人员 参与人数：5０人左右 一、新入职员工面临的问题 二、新员工特别关注的问题 三、关爱员工 三、关爱员工 三、关爱员工 三、关爱