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‖咕噜日记‖网店策划方案 我们的团队:江湖儿女 我们的口号:江湖儿女.无与伦比 我们的队员: 刘佳欣(疙瘩) 杨欧(沙包) 符强(小强) 周玉琴(叉叉) 团队特点: 热情可爱有朝气,团队凝聚力不是一般的强,不怕吃苦,踏实肯干,有很强的创造力,并且队员的个性特点鲜明. 咕噜,不是一个抽象的名词.而是一种性格.一种特点.一种形象.它代表着年轻人的可爱,年轻人的朝气. 我们希望我们的咕噜每天都有不同的新鲜营养注入.每天都能带给人不一样的感觉.每天都在和喜欢咕噜的人一同成长. 这就是我们想要建立的一种文化.而我们的咕噜就是这样一种年轻的文化.让喜欢咕噜文化的所有人都能从咕噜身上发现自己想要的乐趣. 我们咕噜人每天都在为这种乐趣而努力,每天都在记录着咕噜的不同变化. 所以， 我们的‖咕噜日记‖诞生了! 网店名称: ‖咕噜日记‖ 团队淘宝ID:黯然村野 (使用的是以前注册的淘宝店铺.不过由于一直没经营.所以也应该算是从头开始) 网店的经营模式：淘宝个人零售商 主营商品: 创意公仔 另类玩意 潮流饰品 特色家居小摆设 网店定位: 在其他同类店铺同类产品的比较之下.卖出特色.形成专属的咕噜文化. 客户定位: 主要定位: 15—25岁在校学生. 20—30岁热爱创意玩具的蓝白领 30—35岁喜爱特色家居摆设的人群 其他定位:热爱创意公仔 另类玩意 潮流饰品 特色家居小摆设的其他人群. 在消费群体上,我们的目标消费者是：: 15—25岁在校学生. 20—30岁热爱创意玩具的蓝白领,以及30—35岁喜爱特色家居摆设的人群,满足他们对特色玩具公仔收藏和送礼（节日/生日礼物，送情人的礼物）的需要。 商品价格定位: 高档商品定位: 100-200元左右 中档商品定位: 50-100元左右 低档商品定位: 5-30元左右 团队协作： 作为创业团队，江湖儿女发挥优势互补，旨在建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，善于思考“做有创意的人、做有创意的事”，不断学习进步，有责任心的的团队。关于网店的定位、营销等具体策划，江湖儿女讨论协商决定。针对成员间特长特点分工合作，大致分工。 刘佳欣(疙瘩)--网店建设.全局管理 杨 欧(沙包)--市场考察.进货管理 符 强(小强)--出货发货.物流管理 周玉琴(叉叉)--售后服务.客服管理 我们的行业分析 咕噜的市场分析（产品的市场性、现实市场及潜在市场状况） 宏观市场性概要： 当前中国玩具市场状况及市场前景分析： 中国玩具市场的发展潜力很大，目前中国人均玩具消费水平偏低，但随着经济持续增长和城乡居民收入显着提高，中国玩具市场惊人的潜力将逐步展现。 中国玩具协会和中国社会调查事务所的调查显示，中国现有2亿8600万名14岁以下的儿童和青少年。他们的人均年玩具消费仅20元（2.4美元）到30元（3.6美元）人民币，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。另外，香港贸易发展局发表的《中国玩具市场》综合调查报告预计，内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长，到2010年，销售额将超过1000亿元人民币。 另外，据有关人士估计，我国的成人玩具市场仅青年需求一年就可达500 亿元人民币左右。这群二三十岁年轻人，在年幼时因为经济条件限制，现在怀抱“补偿”心态，对成人玩具青睐有加；另外现在工作和生活节奏加快，不少人心理生理压力超负荷，而成人玩具可以缓解甚至忘记外界压力，因此将成为一个巨大的市场。 咕噜的淘宝市场前景： 中国内地的玩具零售渠道主要有百货商场,货仓式商场、专门店、个体零售,以及新 兴的儿童用品专卖店.其中百货商场和货仓式商场是消费者购买玩具的主要地点。生产商一 般通过产品代理商向零售商供货,或透过玩具批发市场批货.际玩具协会1998年的数据表明：在欧洲，玩具专营店、超级市场、百货商场各占玩具销售总额23％、19％、6％。在我国玩具销售绝大部分是由百货店完成的，批发市场近两年开始有小部分销售。业态的单一性，使得玩具销售不能很好地满足顾客对产品的了解和需求，更不利于创造新的消费需求。消费者生活方式和观念的改变，则为新型营销理念和新型零售业态创造了成长空间。随着电子商务的迅速发展，消费者购物渠道逐渐趋于网络。香港贸发局的调查显示：中国有望成为仅次于美国及欧洲的最大玩具零售市场。因此，零售业必须具备敏锐的市场感觉，挖掘自身所具有的业态创造机能，根据消费者生活形态。消费意识、购物方式的改变，用新的手法来提供玩具产品；将国外的先进业态与我国市场紧密结合，改变传统的销售模式，网络