二级建造师工程管理精选试题.doc

场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。　　根据场景（一），回答下列问题：　　1．乙单位的项目管理属于（ 　）的项目工作。　　A．建设项目设计方　　B．建设项目工程总承包方　　C．建设项目投资方　　D．建设项目采购方　　2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ 　）的工作。　　A．使用阶段　　B．决策阶段　　C．设计阶段　　D．实施阶段　　3．甲乙双方签订的合同最宜采用（ 　）合同。　　A．固定单价　　B．变动单价　　C．固定总价　　D．变动总价　　4．按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（ 　）阶段。　　A．设计准备　　B．设计　　C．施工　　D．动用准备　　5．项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（ 　）。　　A．成本目标　　B．利润目标　　C．投资目标　　D．融资目标　　6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ 　）。　　A．开始施工的时间　　B．竣工验收的时间　　C．动用开始的时间　　D．保修期结束的时间　　7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（ 　）。　　A．为总承包人增加利润　　B．减轻项目业主负担　　C．为项目建设增值　　D．为分包商增加商机　　8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（ 　）。　　A．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C? 8．D 场景（一 ）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。　　根据场景（一），回答下列问题：　　1．项目管理最基本的方法论是项目目标的（ 　）。　　A．动态控制原理　　B．成本控制原理　　C．质量控制原理　　D．静态控制原理　　2．对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（ 　）。　　A．供货方的项目管理　　B．设计方的项目管理　　C．施工方的项目管理　　D．业主方的项目管理　　3．作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（ 　）。　　A．立项时间目标　　B．投产时间目标　　C．施工时间目标　　D．启用时间目标　　4．甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ 　）。　　A．供货方的利益　　B．乙建筑公司的利益　　C．项目的整体利益　　D．监理单位的利益　　5．乙建筑公司的项目管理目标不包括（ 　）。　　A．施工成本目标　　B．施工的收益目标　　C．施工的进度目标　　D．施工的质量目标　　6．项目管理中最重要的任务是（ 　）。　　A．进度管理　　B．质量控制　　C．安全管理　　D．投资控制　　7．在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（ 　）。　　A．施工组织设计工作　　B．项目总进度计划工作　　C．计划和协调工作　　D．筹划和准备工作　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D　　场景（一）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。　　根据场景（一），回答下列问题： 　　1．B公司的项目管理属于（ 　）的项目任务。　　A．建设项目投资方　　B．建设项目工程总承包方　　C．建设项目供货方　　D．建设项爵设计方　　2．项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（ 　）。　　A．成本目标 　　B．利润目标　　C．融资目标　　D．投资目标　　3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ 　）的工作。　　A．实施阶段　　B．决策阶段　　C．使用阶段　　D．设计阶段　　4．下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（ 　）。　　A．负责整个工程的施工安全　　B．控制施工的成本　　C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件　　D．负责与设计工作有关的组织协调　　5．A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（ 　）合同。　　A．固定总价合同　　B．变动总价合同　　C．固定单价合同　　D．变动单价合同　　答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B