2012年注会综合阶段-战略管理讲义-杭建平.doc

近两年（2011、2010年）综合阶段考试分析　● 考试分值及知识点分析　　● 题目特征分析　　● 复习建议　　● 综合阶段知识结构图　　第一、考试分值及知识点分析　　试卷二总分值为50分，主要涉及财务管理、战略与风险管理、经济法等课程。　　表1　近两年试卷二知识点分析（2011年） ? 试题总量 战略与风险管理涉及题量及涉及知识点 题目 涉及知识点 2011 12（中文11道、英文1道） 9.编制福星证券2008年金融危机的背景下的SWOT分析图表，评估福星证券的优势、劣势、机会和威胁。 SWOT分析 10.简要说明国际化行为的三种战略，并指出福星证券的国际化行为所属的战略。 外部环境分析 11.简要说明应对操作风险的常用方法。指出福星证券应对信息技术系统内部控制的哪些重点方面进行评价，并指出信息技术和信息系统控制的基本类型。 风险实务，信息技术管理 2010 11（中文10道、英文1道） 1.根据资料（一）至资料（二）对兆龙能源基本情况及发展战略的描述，列出兆龙能源可能面临的至少10个经营风险，并简述风险的内容。 风险类型 2.列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。 组织结构类型 3.简述公司总体战略的三种主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。 战略类型 7.根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。 财务战略 　　第二、题目特征分析　　1.每一道题基本上可分为两部分：一部分分析；一部分默写。　　分析思路： 　　例一：（2010年考题）列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。 　　【参考答案】组织结构主要有七种类型，分别为创业型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业（控股集团）组织结构和多国企业的组织结构。　　兆龙能源的组织结构是属于职能制组织结构类型。　　兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心：（1）总裁办公室；（2）投资者关系部；（3）法律事务部；（4）战略规划部；（5）财务部；（6）人力资源部；（7）资本运营部；（8）科技发展部；（9）安全健康环保部；（10）总调度室；（11）生产与装备部；（12）运输管理部；（13）工程管理部；（14）内控审计部；（15）采购中心。　　优点主要有：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关，从而会提升深入的职能技能，三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高，四是董事会便于监控各个部门。　　缺点主要有：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时，可能出现问题，二是难以确定各项产品产生的盈亏，三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作，四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 　　例二：（2011年）简要说明国际化行为的三种战略，并指出福星证券的国际化行为所属的战略。 　　【回答】国际化行为有三种，分别是多国化战略、全球化战略和跨国化战略。　　（1）多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。　　（2）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。　　（3）跨国化战略。当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。跨国化战略是让企业可以实现全球化效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。　　福星证券的国际化行为属于跨国化战略，其总部设在内地，收购港隆公司，在海外开拓业务，且提供本地化服务，福星证券可以跨国调配其资源配置，以实现其低成本。并且，香港的公司可以从事亚太地区乃至欧美等主要市场的证券交易，交易品种丰富，市场化程度高，投资者成熟、多元。内地与香港公司联动发展，可以在公司内部推广竞争优势。 　　2.题目基本涉及的是大的知识点，因此复习时不要过于拘泥于细小知识点。按照相关大纲，主要知识点为： 　　大纲内容 　　主要知识点 　　1.战略分析——外部环境、内部资源、能力与核心竞争力 　　PEST分析、行业生命周期、五力模型、国际化行为、SWOT分析 　　2.战略选择 　　战略类型（总体战略，业务单位