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商 科 管— 财 · · 招 论 界l 学 财 — 会统 工 标 坛 计 程
电力 工 程 造 价 控 制探 讨
张 浩
( 苏省 徐 州市 贾汪 区 2 11 ) 江 2 0 1
摘 要: 电力 建 设 过 程 中影 响 工 程 造 价 的 原 因是 多 方 面 的 , 主 方 的 管 理 人 员 必 须 运 用 技 术 经 济 手 段 科 学 合 理 的对 工 程建 设 各个 阶段 业 进 行控 制 , 投 资 控 制 在 计 划 目标之 内. 工 程 投 资 发挥 更大 的效 益 。 把 使
,
关键 词 : 力 ; 程 : 价 电 工 造
I 引 言
电力 建 设 工 程 都 具 有 周 期 长 、生 产 要 素 价 格 变 化 频 繁 、 产 品 单 件性 、 定 性等 特 征 . 得 其 造 价 复 杂 多变 。因此 . 了在 建 固 使 为 设 项 目 中合 理 地 使 用 人 力 、 力 、 力 , 得 较好 的 投 资 效 益 和 物 财 取 社 会 效益 , 理 有 效 控 制 建 设工 程 造 价 尤 为 重 要 。 主方 需 对 基 合 业 建 项 目建 设进 行 全 过程 的工 程 造 价 确 定 与控 制 ,包 括 建 设 工 程 的立项决策阶段、 计阶段 、 设 招标 订货 等施 工准 备 阶 段 、 工 组 施 织 阶 段 、 产 准 备 和 竣 工 结 算 阶 段 。下 面 我 仅 根 据 我 的 工 作 经 生 验 及 一些 设 想 ,针对 以上 施 工 组 织 和 竣工 结 算 两 个 阶 段 分 别 谈 谈 业 主方 在 工 程 造 价 管理 过 程 中 的作 用和 应 注 意 的 问题 。
制, 般 来 讲 , 更 越 多造 价 的 浮动 性 越 大 。在 电力 建 设 工 程 施 一 变 工过 程 中, 设 计变 更 的原 因 很 多 。如 : 程 设 计 改 进 . 计 条 引起 工 设 件变 更 、 备材 料 变 更 、 产 施 工 要 求 修 改 、 专 业 要 求 、 计 设 生 外 设 考虑 不周、 计深度 不够 、 漏、 据差错 、 用错误 、 他等 。 设 遗 数 选 其 业主 应 对 实 际发 生 的具 体 情 况进 行 分 析 : 应 严 禁 通 过 设 计 变 ① 更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设 内容 。除非不变更会 影 响项 目功 能 的正 常 发 挥 , 使 项 目无 法 继 续进 行 下 去. 则 不 或 否 允许变更; ②对非发生不可的变更, 应尽量提前变更 。这是因为: 变 更 发 现 越 早, 失越 小 ; 之 , 失 越 大 。如 果 在 设 计 阶 段 进 行 损 反 损 变 更 , 需 改 动 图纸 他 费用 尚 未 发 生 , 失 有 限 : 果 在 采 购 只 其 损 如 阶段 变 更, 不 仅 要 修 改 图纸 , 备 、 料 还 须 重 新 采 购 : 在 施 则 设 材 若 工 图阶 段 变 更, 除上 述 费用 外 . 已施 工 的工 程 还 需 拆 除 . 势 必 造 这 成重大损失。 因 此 , 须 建 立相 应 的 设计 管 理 制 度 。 可 能 把 设 计 变 更 控 必 尽 制 在 设 计 阶 段 , 影 响 工 程 价 格 的 重 大 设 计变 更 . 要采 用 先 算 对 更 账 后 变 更 的方 法 , 使 工 程 价格 能够 得 到 有 效控 制 ; 次. 真 以便 再 认 处 理 必 须 发 生 的设 计 变 更, 于 涉及 到 费用 增 减 的。 经 设 计 单 对 须 位 代 表 、 主 方 现 场代 表 、 业 总监 理 工 程 师 共 同签 字 方 为有 效 。工 程 变 更 应 实行 “ 办 后 干 及 时 审 ” 原 则 . 免 发 生 施 工 完 成 后 先 的 避 无 法 核 实 工程 量 和 对 单 价 费用 方 面 的 争 议 。业 主 应充 分 依 靠 监 理 人 员 来控 制 签 办 工 程 变更 . 程 技 术 人 员 只 办理 技 术 内容 。 让工 经 济 问题 的变 更 和 涉 及 到 合 同条 款 、 工 措 施 及 取 费等 事 项 应 施 由对 合 同中工 程 造 价 计 价模 式 条 款 熟 悉 的专 人 办 理 。 主 方 可 业
2 施 工 组 织 阶段 的工 程
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