司德鹏述职报告.ppt

盐湖化工分公司中层干部/专工述职述能报告 报告人信息： 姓 名： 司 德 鹏 所在部门： 计量中心 担任职务： 主 任 报告时间： 2009 年度 (一)2009年度工作、能力发展总体情况概要 2009年即将过去，一年来在化工公司党政及主管副总经理的正确领导下和各车间、部门的配合下，带领部门全体员工团结一致、努力奋斗、顺利完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。我们的工作仍然服务于公司试车、试生产，生产经营管理主体为中心，强化计量基础管理和保证作用，发扬计量工作“团结、求实、创新、进取”的工作作风，确保公司计量工作方针、目标的实现。回顾一年来本人在能力发展方面主要体现在以下几点： 1、我始终坚守岗位，积极进取，勤勤恳恳，扎扎实实的做好本职工作。 2、面对计量各项工作，要进行新的挑战，处处以身作则，率先垂范，为员工做好表率工作，起到一个领导的带头作用。 3、在工作中尽心尽责，始终保持积极向上的工作心态。计量中心是一个由7名青年人组成的部室，迸发着青春的朝气，同时也体现着比、学、赶、帮、超的竞赛活力，团队建设正向法制观念强，技术业务精，工作效率高，组织纪律好的高素质队伍迈进。 4、勇担责任，始终保持谦虚谨慎的工作作风。对工作始终兢兢业业，认真做好每一件事，面对困难不找借口，不推卸责任，能认真总结各项工作。 5、面对公司点多、面广、线长的特点，带领部门员工深入车间，学习工艺流程，绘制各界区间能源、物料网络点179处。 二、个人岗位职责 1、在公司主管副总经理的领导下，负责公司测量过程和测量设备的管理，以及测量数据的监督和确认。 2、宣传、贯彻和执行国家有关计量法律法规、标准规范；制定和完善测量管理体系文件及各项管理制度并监督检查执行。 3、负责制定公司计量发展规划及本年度工作计划，并组织实施和监督。 4、负责组建公司最高计量标准，建立完善量值溯源系统。 5、负责实施公司测量管理体系内部审核，组织对测量管理体系的评审，并制定持续改进措施。 6、负责公司计量人员的业务培训，技术考核，取证和资质管理。 7、组织开展各项计量检测工作，提供计量保证。 三、2009年度工作情况总结 （一）主要业绩目标 1、全力以赴做好公司计量建标工作。计量中心倍受公司领导的关心和支持，目前确定建立九项标准，包括天平，衡器，电能表，热电偶，铂电阻、水银温度计、二等活塞压力、精密压力表、衡器、玻璃量器。按计划已完成计量建标工作。基本上涵盖了各装置所有仪表的校验工作，确保仪表在试车期间的准确性和可靠性。 2、为公司节能降耗、成本核算提供准确数据。每月按时向公司领导及相关部门上报水、电、天然气、煤消耗统计报表。截止十一月份全公司购电wh，比去年同期增长237.8 %，用水量699471吨，比去年同期比-45.0%，天然气消耗量596042Nm，比去年同期比增长7025.4%，购煤14637.18吨，库存5458.38吨，实际用煤量 6133.7 吨。 做到了严格计量、数据准确、快捷、共享的原则。 3、积极开展宣传和培训工作。为提高公司全员计量意识，利用信息平台宣传计量知识，并 组织各车间计量员30余人次进行了理论培训，通过计量基础培训，掌握了仪表的维护及法定计量单位的使用等基础知识，有效地促进了计量人员业务素质的提高，使车间计量及时得到贯彻落实。 4、带领全体员工协同各车间兼职计量员建立了计量器具管理台帐，目前已有9个车间计6000多台套仪表登记建帐。并进行了分类A、B、C管理，要求部门员工对现场所有仪表到进行逐项核对，做到了计量器具帐、物卡相符，实现了计量器具管理科学化、规范化。 5、制度是企业的根本，计量中心继续完善各项管理制度，已建立健全各种管理制度以及计量技术文件资料，目前已完成《计量管理工作制度》 《化工公司计量管理实施办法》以及《计量管理体系网络图》、《计量技术体系网络图》、《计量员岗位责任制》、《计量标准操作规程》量值传递溯源图以及各种技术文件等各种管理制度，使计量中心的管理更具合理性，规范性，科学性。此外应相关部门的要求完善了各种内部管理制度并就各种制度对员工进行教育，使员工的管理水平和技术素质得到不断的提升。激励员工学习业务知识，创造比，赶，超的学习气氛，通过绩效考核，在完成日常工作，学习的同时，加强安全培训，组织员工认真学习了安全管理制度，强化员工安全意识。 6、编制了全公司各装置界区间计量点的能源、物料网络图，对水、电、天然气、煤等能源进、出互供情况体现在网络图上，提高了工作效率。 7、为保证试车期间各车间仪表的准确性和可靠性对个现场仪表进行了校验。 8、组织、协助有关