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绩效飞轮—企业提升利润的系统工具 低成本高效益的企业成长顾问 绩效飞轮 —企业提升利润的系统工具 ~ 1 ~ 罗毅管理研究 E-mail:timehand@ 绩效飞轮—企业提升利润的系统工具 低成本高效益的企业成长顾问 什么是绩效？ 绩效简单的来说，就是企业的结果，就是企业创造的价值的总和。通俗地说，绩效就是企业创造的利润。 绩效管理就是利润管理，反过来，利润的管理实质上也就是绩效的管理。 绩效管理的四个作用： 1能够清晰企业想要的结果是。如将利润目标数字化，最化。 2能够结合与凝聚员工的个人目标同公司的组织目标。 3在绩效管理过程上学习成长和进步，改善与提高个人与组织、企业的综合实力。 4绩效管理能创造价值，给劳资双方实现共盈。 有些企业没有做绩效管理，他们还运作的很好，是为什么？ 这种说法不正确，凡是运作良好的企业都在做绩效管理，只是他们使用的方法与工具不同而已。 什么叫绩效飞轮 APEI？ APEI 它由四部分组成：起动，推动，检查，激励。 在绩效管理中，我们不能依赖于人，而应该依靠工具，尤其是系统的工具。 什么叫企业的系统与工具？ 企业的系统=制度+表格 假如我们要在墙上钉一个钉子，我们没有用工具时，用拳头去打，会怎么样？手破血流，而钉子还不一定能钉进 去。 彼德.德鲁克在上世纪 50 年代推出了 MBO-- 目标管理手段，上世纪70 年代，哈佛大学商学院研究出了 DSC—平 衡计分卡，随后，出现了 KPI—关键业绩指标，360 度绩效考核等工具和方法。 绩效飞轮： 第一步：设定明确的目标—启动飞轮。 ~ 2 ~ 罗毅管理研究 E-mail:timehand@ 绩效飞轮—企业提升利润的系统工具 低成本高效益的企业成长顾问 量化每一个部门、第一个组织、每一个人的绩效目标。 第二步：找到完成目标的措施和方法— 失去飞轮。 包括时间计划表。 第三步：评估和检查—修正飞轮。 评估和检查我们计划的目标达成的效果，方法应用的效果以及执行情况，对绩效考核的思想问题等。检查、落实 和评估，每天、每周、每月地进行。 第四步：奖励和改进—加油飞轮。 对于检查的结果中，发现做得好的，给予奖励，对做得差的进行批评和教导、辅导或处罚。并改进相应的目标。 绩效飞轮是一个循环往复的过程，在公司里，每个人、每个部门都使用这样一套考核方法。 ~ 3 ~ 罗毅管理研究 E-mail:timehand@