人事考评制度（制度范本、）.DOCVIP

主题 绩效考评制度 文件编号 AP-0312-05 批准 签名: 总裁 生效日起 2004年1月1日 （草稿） 第一章 总则 考评目的 通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。 定义 1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。 2、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。 3、 一般职员：部门主管以下人员（含）。 4、 中级职员：部门主管级管理人员。 5、 考 评 者：公司人事考评工作的执行人员。 6、 被考评者：接受人事考评的人员。 考评原则 1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。 2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。 3、 考评过程必威体育官网网址，结果公开。 4、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。 考评范围 本制度适用于集团总部所有员工。 考评方式 1、 考评以问卷及表格的方式进行。 考评作用 1、对于公司人事考评可以达到 ⑴、培训需求分析依据。 人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。 ⑵、绩效改进的目的。 ?科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。 ⑶、激励依据。 对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。 ⑷、薪资调整。 人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。 ⑸、人才选拔。 将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。 2、 对于部门主管人事考评可以达到： ⑴、帮助下属建立职业工作关系； ⑵、借以阐述主管对下属的期望； ⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法； ⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议； ⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。 3、 对于员工，人事考评可以达到： ⑴、更准确了解自己的职责和目标； ⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可； ⑶、获得提出建议与意见的机会； ⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况； ⑸、科学、合理规划职业生涯发展； ⑹、参与公司管理的机会。 考评要求 1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。 2、 严禁以个人好恶参加考评。 3、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。 4、 对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、 考评者要严格做好必威体育官网网址工作，不得泄露考评内容。 6、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评 权责分工 1、 人力资源部负责考评制度的编写、解释、培训及考评工作的组织、指导、监督。 2、 部门经理负责对一般管理人员的考评工作的具体组织实施。 3、 中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。 5、 在考评期间，考评者原则由此制度规定人员完成，如果考评者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。 第二章 人事考评分类 分类 人事考评按时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为：一般职员考评、中级职员考评。 试用期考评： 1、 试用期考评是指根据新进人员工作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被考评者进行的人事考评。试用期人事考评常规项目有自我计划，自我考评，主管部门考评。 2、 试用期考评时间为试用期最后一周。 3、 试用期考评结束后符合公司用人标准的，转正成为正式员工并同时转为季度人事考评。 4、 试用期结束季为季度最后一季的，可不参加当季季度人事考评。 季度人事考评 季度人事考评是指根据工作职责，工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常规项目月自我计划，自我考评，主管部门考评。正式员工季度人事考评时间为： 1、 第一季度：4 月1-10日 2、 第二季度：7 月1-10日 3、 第三季度：10月1-10日 4、 第四季度：1 月1-10日 第三章 考评内容 考评内容主要分为：职业品德、综合能力提升、工作态度、工作绩效四个方面。 职业品德是指政治、思想和道德品质表现，目的是考察员工是否在思想上与企业精神、理念和文件精神保持高度一致。具体内容： 1、 忠诚度： 是否责任心事业心强,爱岗敬业。认真做好本职工作，与公司同甘共苦。 2、 贯彻执行： ⑴、积极主动,严格贯彻公司精神、理念及各类制度并能及时反映异常状况； ⑵、严格贯彻公司精神、理念及各类制度； ⑶、贯彻公司精神理念及各类