招聘与配置三级下.ppt

四、加强现场管理的“5S”活动 2、整顿 (Seiton)：是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。 具体要求如下： ①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找 ②物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作高效率 ③物品摆放目视化 ④要求做到现场整齐、紧凑、协调 3、清扫 (Seiso) 4、清洁 (Seiketsu) 5、素养 (Shitsuke) 四、加强现场管理的“5S”活动 3、清扫 (Seiso):指进行清洁工作的同时进行自我检查。 具体要求： ①自己使用的物品，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ② 在清扫的过程中，检查物品、设备有无异常，定期对设备进行维护保养； ③在清扫的过程中，发现问题，要查明原因，并采取措施加以改进。 4、清洁 (Seiketsu) 5、素养 (Shitsuke) 四、加强现场管理的“5S”活动 4、清洁 (Seiketsu)：是指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。要做到： ①现场环境整齐、清洁、美观，有利于员工健康； ②用具、设备干净，无烟尘噪音； ③员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌。 5、素养 (Shitsuke) 四、加强现场管理的“5S”活动 5、素养 (Shitsuke)：即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查。这是“5S”活动的核心。实施方法： ①继续推动前“4S”活动； ②建立共同遵守的规章制度； ③将各种规章制度目视化； ④实施各种教育培训； ⑤违反规章制度的要及时给予纠正； ⑥受批评指责者应立即改正 五、劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度：夏季当工作地点的温度经常高于35?C时，应采用降温措施；冬季当工作地点的温度经常低5 ?C时，应采取防寒措施。 绿化：厂区绿化是优化劳动环境的一项重要工作。花草树木是劳动环境天然的“消声器”“吸尘器”“” 历年真题 2008年11月单选： 54、将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成的劳动分工改进方法是（?? ）。 ( A )扩大业务法? ( B )充实业务法? ( C )工作连贯法? ( D )轮换工作法 55、在夏季，工作地点的温度经常超过（?? ），应采取降温措施。 ( A )25℃?? ( B )30℃?? ( C )35℃?? ( D )40℃ 多选：104、人员配置的原理包括（??? ）。 ( A )同素异构原理??????????? ( B )能位对应原理 ( C )互补增值原理??????????? ( D )动态适应原理 ( E )弹性冗余原理? 2008年5月单选： 54、( )强调人各有所长也各有所短，应以已之第补他人之短。 (A)要素有用原理 (B)能位对应原理 (C)互补增值原理 (D)动态适应原理 多选： 104、关于工作地组织，下列说法正确的有( )。 (A)要有利于工人进行生产劳动 (B)增加工人辅助生产的时间 (C)要为企业创造良好的工作环境 (D)要有利于工人的身心健康 (E)要有利于发挥工作地装备使用 105、员工配置的基本方法包括( )。 (A)以人为标准进行的配置 (B)以岗位为标准进行配置 (C)以性别为标准进行配置 (D)以单项选择为标准进行配置 (E)以双向选择为标准进行配置 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 对于企业来说，工作时间组织的主要任务就是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。 企业里的工作班制有：单班制、多班制。实行单班制还是多班制取决于生产工艺的特点。 企业里的工时种类：标准工时、弹性工作制、非全时工制、分职制、大班制 劳动合同中的工时制度包括：标准工时制、不定时工作制、综合计时工作制 工作轮班的组织形式 两班制：早、中，每周轮换一次。 三班制：分间断性三班制和连续性三班制。三班轮休制和三班半轮休制都超出制度工时，不建议采用。可采用四班三运转，每班6小时，八天为一个循环期。 四班制：“四八交叉”、“四六工作制”、“五班轮休” 四班三运转的优点 人休设备不休,提高了设备利用率,挖掘了设备潜力,在原有设备条件下增加了产量; 缩短了工人工作时间； 减少工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息的生活； 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平； 有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供更多的就业岗位。 二、工作轮班组织应注意的问题 要解决好轮休、倒班的方法，确保不违反相关法规 工作轮班的组