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题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 评卷教师 论文 请结合医疗卫生领域现状，收集相关资料，并认真阅读以下材料，运用所学战略管理理论及方法分析深圳迈瑞公司的发展战略势态（是什么，应该是什么，为什么）？发展战略途径（是什么，应该是什么，为什么）？及实现手段（是什么，应该是什么，为什么）？ 要求： 围绕以上（发展战略势态、发展战略途径及实现手段）问题展开论述，子数不少于2000字。 论点符合理论与实际，有科学明确的结论。论据能紧紧围绕主题，选择的材料详实、典型、充分，论点与论据能相互结合、统一。 分析考虑问题全面，推理严密，数据准确可靠，分析准确。 表达层次分明，语言流畅，数字、图表、计量单位等用法规范。 阅读材料 材料1：深圳迈瑞公司相关情况请访问该公司网站 （/cn/homepage/index.html） 材料2： 闯入者迈瑞 下一个华为? 2008-04-07 20:59:13　来源: 环球企业家　 这家异军突起的中国最大医疗设备制造商有着超群的低成本控制力，也有着更为激进的国际化野心。它能成为这一领域的华为吗？ 几十个晚上的挑灯夜战，无数次的越洋电话会议，4次往返美国，7家中介机构包围中的唇枪舌剑，2个多月的拉锯谈判……所有这一切的努力现在看起来都是值得的：3月11日，迈瑞医疗国际有限公司宣布以2.02亿美元收购美国公司Datascope旗下的监护业务部门，包括一支有80多名研发人员的技术团队和相关知识产权，以及美国300床以下中小医 院监护市场的50%份额，由此获得了在美国市场继续扩张的桥头堡，在全球监护仪市场占有比例将上升到10％左右，并成为全球第三大监护设备制造商。 “在美国自我投入、全部铺开做的方式现在已经不能发挥优势，我们要用迈瑞的模式运转并整合Datascope的监护业务。”迈瑞董事长兼联席CEO徐航告诉《环球企业家》，“我们的战略绝对不是把人裁掉把实验室搬回中国，那是太初级的国际化做法了。” 在长期被通用电气、西门子和飞利浦等跨国公司垄断的医疗设备市场，迈瑞是一个罕见的来自新兴国家市场的挑战者。这家成立于1991年的公司依靠锲而不舍地低成本研发，以及在中国缓慢变革的医疗体系里的游击战术，如今已成长为中国最大的医疗器械制造商。 去年，迈瑞的净年收入达22.3亿元人民币，6年复合增长率达49%。分析师相信，中国正在进行的医疗体系改革将使迈瑞长期受益：政府加大了建设农村诊所、城市社区医院以及更新医疗设备的力度，这将使主攻中低端市场的迈瑞在激增的招标采购项目中处于有利地位，而国际厂商通常只能蜗居高端。预计到2010年，中国医疗设备市场将超过120亿美元，是2005年的10倍。“这应能给国内医疗设备生产商创造黄金机遇。”瑞士信贷驻香港分析师杜劲松说。今年1月3日，他把已于2006年9月在纽约证券交易所上市的迈瑞的12个月目标价从42美元上调至46美元，并对该股给出了“强于大盘”的评级。 但是，就目前而言，中国医疗设备市场只占全球的5%－6%，而美国市场规模则达到了45%－50%的比重，这使得迈瑞很早就开始希望在美国和欧洲这样的发达市场有所作为。现在，其一半的收入已来自海外，欧美两地市场为该公司贡献了25%的销售额。波士顿咨询公司亚太区董事长黄培杰回忆起2006年时的一幕说：“他们的展区在芝加哥医疗设备展上都快被挤爆了。” 就在迈瑞收购成功前1个多月，无锡药明康德公司以1.51亿美元的出价刚刚收购了另一家美国生物制药和医疗器械服务供应商AppTec（详情请登录G参见2008年3月上《推动中国商业国际化25人之李革》一文）。类似这样的并购行动也暗示着，在此前黯淡无光的中国医疗和制药领域，一批新兴企业已经初具实力，正试图跻身于国际舞台的中央。 买下对手 迈瑞收购Datascope监护业务一案的特别之处在于，在某种程度上它描绘了中国企业在全球崛起的轨迹：两家本为合作伙伴，继而迈瑞被Datascope视为需要提防的竞争对手，最终则演化为一场中国企业的跨国并购。 早在五六年前，迈瑞因承担Datascope部分产品的技术生产外包而与之结为紧密的合作伙伴。但逐渐地，随着迈瑞规模和实力的增强，Datascope开始意识到迈瑞正在成长为一个越来越强的竞争者遂放弃与之合作。作为一家历史悠久的医疗监护设备公司，Datascope于1964年成立，已经年近80岁的总裁劳伦斯·萨伯（Lawrence Saper）亲眼见证了这个行业的公司遭受倒闭、并购的命运。这一行业的并购风潮从1970年代开始，在近几年更是越演越烈，包括惠普、美联（Mennen Medical）等的医疗设备业务都已归于新的所有者名下。一家名叫桑波恩（Sanborn）的公司还被卖了三次：惠普和安捷伦科技先