民营企业组织结构特点与问题.ppt

岗位定编方法 比例定员法 岗位定员法 效率定员法 效率定员法是一种根据一定时间内的生产任务和个人劳动效率确定企业定员人数的方法。利用效率定员法确定定员，有利于保证私营公司的劳动效率，克服人浮于事的现象。 基本操作方法 （1）基本计算方法 效率定员法是根据生产任务、工人劳动效率和出勤率来计算定员人数的。计算公式为： 定员人数= 式中的工人劳动效率可用劳动定额乘以定额完成率计算。由于劳动定额有工时定额和产量定额两种基本形式，所以生产任务和工人劳动效率可用工时或产量来表示。 由于工时定额与产量定额之间存在以下关系： 班产量定额= 设备定员法 生产任务 工人劳动效率×出勤率 ? 工时定额 班制度工时 岗位定编方法 比例定员法 岗位定员法 效率定员法 故公式?可以转化成以下形式： 班产量定额= 一船地说，当某工种生产的产品品种单一，变化较小，产量较大时，宜采用产量定额计算定员人数。当某工种生产的产品品种多，变化较大时，宜采用工时定额计算定员人数。如果生产任务是按年规定的，可采用下面的公式： 定员人数= 主要应用领域 效率定员法主要适用于有劳动定额的岗位，特别是以手工操作为主的工种，因为其所需人数不受机器设备数量等因素的影响。 设备定员法 生产任务×定额工时 班制度工时×定额完成率×出勤率 ? ? 年制度工日×8×定额完成率×出勤率 ∑每种产品年总产量×单位产品工时定额 人员设置基础——职位说明书 ××公司岗位说明书 编制部门:××公司人力资源部 编制日期: 年 月 日 岗位名称 部门 上级领导职位 岗位沟通关系 岗位权限 编制 岗位使命 岗位职责 任职资格 关键绩效指标 人员盘点方法 战略分析 关键成功因素 实施能力盘点 分析盘点结果 提出政策建议 岗位竞聘操作流程 竞聘准备 竞聘实施 见习跟踪 竞聘总结 明确主旨 成立小组 制订竞聘管理办法 动员与培训 公示 资格确认 竞聘实施 成绩统计/公示 综合考核 述职 岗前培训 见习跟踪 经验得失 为下次准备 落岗人员安置与安抚 ×××公司组织编制表 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制人数 现有人数 编制 现有 编制人数 现有人数 0 0 0 0 0 1 9 3 1 5 12 6 2 6 1 4 2 3 10 7 0 0 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 2 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2 总经理 职别 编制 合计 现有 合计 董事长 1 2 总(副总)经理 7 7 经理 10 7 高级专员 30 16 课长 35 45 专员 101 72 组长 117 119 助理专员 76 82 班长 127 130 作业人员 1279 1285 临时工 5 6 小计 1788 1770 聘约人员 2 2 资深储干 12 5 专员储干 37 8 编制外作业员 17 17 编制外临时工 32 37 小计 100 69 总计 1888 1839 研发中心 专案顾问 聚合研究室 长纤 二组 织造研究室 制棉研究室 精密仪器室 长纤 一组 推 广 组 经 理 室 欢迎访问博格公司网站  “组织竞争力”的资质模型 知识 行为 技能 自我形象 社会角色 社会动机 内驱力 品质 个性 态度 价值观 行为评价 是基于人的行为（表现方式）的一种评价形式，通过能力测验、性格测验、兴趣测验、面谈、无领导小组讨论、公文筐作业等方式对员工的表现进行评价，了解其工作态度、工作风格、工作愿望、工作能力和工作潜力等，同时也考察了他们的组织领导能力、对待压力的态度、处理问题的能力、表达沟通能力等。 员工盘点 出发点 人力资源管理的根本任务：将合适的人匹 配到合适的岗位上去，并设法激励他们。 实质 选择适合岗位的员工，而不是优秀的员工。 疑问 我们到底对员工了解多少，可以了解多少。 盘点高招指南 文件筐作业 该技术假定应试者临时接替某个管理人员的工作，要求其在一定