(二)2000级交通运输专业秦畅同学毕业设计节选.doc

（二）2000级交通运输专业秦畅同学毕业设计节选 供应链信息系统设计 1 绪 论 1．1 意义及目的 随着科学技术的迅猛发展、管理思想的不断拓展，以及竞争环境的日益严峻，企业提高竞争优势的方法已经从20世纪60年代以前的确定经济生产批量、安全库存，发展到通过物流需求计划较好地解决相关需求管理，直至将准时生产、敏捷制造、精细生产、全面质量管理等管理理念引入组织和企业的管理及其管理信息系统。20世纪90年代以后，高科技带来的世界经济运行规则以及市场竞争模式的巨大变化，使整个市场的需求不确定性大大增强，企业已感到通过最佳整合内部资源来提高竞争力的指导思想将明显地与21世纪的市场环境不适应，并开始认识到单单依赖于自身拥有的资源立足市场是远远不够的。 随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。因此，企业管理如何适应新的竞争环境已经成为企业家和理论工作者关注的焦点。 在这种情况下，企业多少年来处于管理或控制上的目的所采取的“纵向一体化”的管理模式开始动摇，而借助于企业外部资源快速、准确、有效地响应市场需求的思维方式造就了企业“横向一体化”的管理模式。这种管理模式适应于快速变化的、高质量服务的、竞争残酷的市场环境，21世纪的企业正是基于这种管理、思想建立起全球性的供应链运作模式，并由此带动企业界、学术界、研究机构对供应链管理体系进行可操作性的研究。供应链管理概念提出的时间不长，但它已引起了人们的广泛关注。特别是国际上的一些著名企业如HP (惠普)、IBM (国际商用机器公司)、 DELL (戴尔)等已尝试将供应链的思想融入企业经营管理过程中，并取得了初步的成就，同时为供应链管理理念的实施积累了可供借鉴的经验。 本设计就是在现有的研究基础上进一步探索关于供应链管理的信息化、自动化和系统化方面的应用，并在既有的管理体系基础上进行扩展和外延，拓宽企业在实施供应链管理过程中的内部业务流程，通过软件设计帮助决策层进行科学系统的分析，作出高效的战略决策，同时为企业在实施管理和沟通信息方面提供高效的管理操作平台。充分利用计算机先进技术，提高作业效率，改善经营现状，同时也为在该领域进行的研究工作增加可用信息，并能够给予一定的帮助。 2研究现状及存在的问题 目前国内在供应链管理方面的研究已经能够结合国内外大型企业应用供应链管理的经验和实际情况进行企业业务的开展进行综合分析，综合考虑了供应链管理在各方面的标准实施过程，从中得出企业发展的宝贵经验，由此形成主要理论的扩展和延伸。通过总结和分析把这些内容进行概括，方便了国内中小型企业的学习，也有利于供应链管理的思想的有效传播和发展。但理论的不足也在于此，由于条件的局限性和理论本身的片面性以及企业情况的千差万别等种种原因，造成了理论在实际应用过程中依然存在很多的困难和不现实性。这种现象在国内大部分中小型企业中普遍存在并且上述情况以国内中小型企业为主。所以有效快捷的企业解决方案在现在供应链管理中成为亟待解决的问题。本设计正是从这一现象出发，以典型的生产制造型企业发展供应链管理为主要研究对象，为其设计出适合企业的供应链规划方案和应用软件。 6 供应链管理信息系统设计 2．1系统设计的基本思路 2．1．1供应链设计的原则 在供应链的设计过程中，我们应该考虑供应链管理的关键因素来进行供应链的设计。同时还需要遵循以下设计的基本原则。 2．1．1．1 自上而下和自下而上相结合的设计原则 在系统模型的设计方法中，自上而下的设计方法是从全局的宏观规划走向局部实现步骤的方法；自下而上的设计方法是从局部的功能走向全局的功能集成的设计方法。自上而下是系统分解设计的过程；而自下而上则是一种功能集成的过程。我们在设计一个供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计；在设计过程中，下级部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计和细节做适当的调整，达成可以继续设计的共识。因此供应链设计通常是采用的是自上而下和自下而上的综合设计方法。 2．1．1．2 简洁性原则 为了保证供应链具有弹性灵活、快速响应市场、增值性最强的能力，供应链的每一个节点都应该具有敏捷、简单、活力以及快速实现业务流程组合的特点。所以，在设计或改造供应链时，供应链上的无效作业要尽可能地减少，供应商的选择要少而精，合作伙伴的选择要具有战略行采购管理要保证减少采购成本，推动