卷烟营销师等级鉴定市场营销中级市场营销中.ppt

目标分解的维度（Z） 按空间关系分解 纵向分解 贯彻直线领导负责制 横向分解 贯彻职能部门负责制 按时间关系分解 季度采购计划、月度采购计划 长期目标、中期目标、短期目标 目标分解的程度 甘特图运用方法 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 一种理想的控制工具。 试题举例 1、按（ ）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。 A、时间关系 B、空间关系 C、部门关系 D、权责关系 2、目标分解是一个（ ）的过程，必须把握住管理组织系统的整体目标。 A、计划分工 B、明确项目 C、明确任务 D、确定进度 库存管理的重要性（X） 库存管理可以在很大程度上决定企业的赢利及其所运作的供应链效率。 企业需要严格控制库存量。过高的库存量易导致产品过期，降低企业响应需求的灵活性。 库存是供应链上的缓冲器，可以响应来自消费端的需求，提升企业的需求响应能力。 试题举例 1、库存管理可以在很大程度上决定企业的赢利及其所运作的（ ）。 A、供应链效率 B、生产效率 C、营销效率 D、物流效率 2、过低的库存量易导致产品过期，降低企业响应需求的灵活性。（ ） 3、库存是供应链上的缓冲器，可以响应来自消费端的需求，提升企业的需求响应能力。 4、高效库存管理的重要性是由库存在（ ）中的地位决定的。 A、流通 B、营运资金周转 C、分销系统 D、营销推广 5、下列不属于需要利用库存的缓冲作用来消化的问题是（ ）。 A、需求预测不准确 B、供货商的发货间隔期长 C、战略性货源的供应安全性 D、市场调查不到位 库存管理的实质（X） 现代库存管理不仅管理库存水平而且管理供应链响应速度。 库存管理考虑的核心问题是在供应链的何处保有库存，保有多少库存。 试题举例 1、现代库存管理不管理库存水平只管理供应链响应速度。（ ） 2、库存管理考虑的核心问题是在供应链的何处保有库存，保有多少库存。（ ） 库存管理的目标（X） 一、要做到尽可能及时地响应需求。 缩短前置期 二、要在满足需求的前提下达到最低库存成本。 及时 成本最低 优化库存结构、 降低库存水平 试题举例 1、及时和成本最低是库存管理的最终目标。 （ ） 2、前置期越短，供应链协同程度越高，需求响应速度也就越快，对市场需求的把握能力也就越强。（ ） 3、控制库存水平和缩短前置期是库存管理的两项基本内容。（ ） 库存水平管理的基本步骤（X） 1、将库存品项进行分类 2、确定品项的安全库存量和最低库存量 3、监控库存总量 库存品项分类方法：ABC分析法、 货源定位模型 ABC分析法（Y） ABC分析法以库存品项的使用量和价值量作为分类标准，尤其适用于以库存成本最小化作为库存管理的首要目标的情况。 第一步，确定排序标准 第二步，按照标准将全部品项进行排序 第三步，进行品项占比累计计算 第四步，按累计计算结果将品类归类 第五步，对各类品项进行有针对性的库存控制 试题举例 1、常用的库存品项分类方法有ABC分析法和（ ）。 A、货源定位模型 B、风险预测模型 C、品牌定位模型 D、市场定位模型 2、大批量进货可以减少交易次数和缺货风险，这很适用于（ ） A、A类品项 B、B类品项 C、C类品项 D、D类品项 货源定位模型（Z） 货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定库存结构，并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。 货源定位模型除了考虑库存成本因素外，还考虑了卷烟的供应风险和卷烟缺货对公司业务的影响，是权衡库存成本和采购风险而进行的库存分类方法。 确定品项的安全库存量和最低库存量（Y） 对库存进行补充的作业是库存管理中的核心业务活动。