企业内部分析组织分析课件.ppt

房地产E网 IFAS矩阵 采用IFAS矩阵，可以按照以下步骤对公司进行分析： 第一栏（外部因素）列出面临的8－10个重要的优劣势。 第二栏（权重）给每个因素制定权重，权重在1（最重要）和0（不重要）之间，依据是该因素对公司当前战略位置的影响（所有权重之和应等于1） 第三栏（评分）填每个因素评分，依据是公司当前对该因素的应对方式。每一次评分都是判断公司处理内部因素优劣。 第四栏（加权分），第二栏权重和第三栏评分相乘，得到每个因素的加权分。这样，可以得到所有因素的加权分，加权分的总和在5（很好）和1（很差）之间，平均值为3。 第五栏中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。 最后，把第四栏所有因素的加权分相加，就得出了该公司的总加权分。总加权分可以反映该公司响应内部环境中当前与未来因素的优劣。可以比较该公司与同一产业其他公司的总加权分。一个产业处于平均水平的公司，其总加权分一般是3。 房地产E网 表4－2 内部因素分析总结IFAS：以美泰公司为例 内部因素 权重 评分 加权分 说明 优势 ·美泰的质量文化 0.15 5 0.75 质量是其成功的关键 ·高层管理经验丰富 0.05 4 0.2 懂家用电器 ·垂直一体化 0.1 4 0.4 专用工厂 ·与员工关系 0.05 3 0.15 还好，但正在变坏 ·胡佛的国际化导向 0.15 3 0.45 胡佛以清洁器闻名 劣势 ·研究开发工艺导向 0.05 2 0.1 新产品开发慢 ·分销渠道 0.05 2 0.1 超级市场取代小代理商 ·财务状况 0.15 2 0.3 高负债 ·全球定位 0.2 4 0.4 除在英国和澳大利亚以外，胡佛较弱 ·制造设施 0.05 4 0.2 正在投入 总计 1 　 3.05 　 房地产E网 1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 房地产E网 1、 企业资源观 组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 资源如何决定竞争优势 格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法： 识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）； 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略； 识别资源差距，并且改进劣势投资。 房地产E网 竞争优势的持续性 竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素： 透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。 可复现性。竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。看似学得了实际学不了。 房地产E网 长周期资源 强保护 专利、品牌 吉列：传感器刀片 标准周期资源 标准化大批生产 规模经济、复杂过程 克来斯勒：微型货车 短周期资源 容易复制 概念驱动 索尼：随身听 资源持续水平 高 低 （难以模仿） （容易模仿） 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性决定的 （不透明、不可转移、不可复现的）。 2 、价值链分析 价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。 原材料 初级 加工 零部件 制造 产成品 生产商 分销商 零售商 制造产品的价值链 房地产E网 产业价值链分析 许多产业的价值链都可以分为两段，上游和下游。 在分析一个产品的完整价值链时，即使一个企业在整个产业价值链上经营，它通常也在自己的主要活动上有最大专长。公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链，也正是这一块，公司拥有最大专长和能力，即核心能力。 加尔布雷斯：公司的中心恰恰是公司启动的基点。 基于这一点建立竞争优势，接下来的战略行动是在价值链上前向或后向一体化，降低成本，