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现代企业制度和企业组织第二篇决策.ppt
第二篇 决策 第一章 决策 一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择 二、决策的过程 ①发现、确定问题 ②设计方案 ③评价和选择方案 ④实施和审查方案 三、决策的影响因素 1、 外部环境: 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境 2、价值因素: 价值观念、价值系统 四、决策的目标 决策的合理性 1.合理性的含义: 客观上、主观上、认识上、 对组织的、对个人的、 “最优的”、“满意的”、“合理的” 2.合理性的判断方式: 事实判断与价值判断 3.判断的先决条件 4.评价合理性的方法 目标的生成: 1、个人目标与组织目标 2、单一目标与多目标 3、目标的递阶结构 4、目标的属性 五、设计与选择方案的方法 1.经验法 2.实验与模拟法 3.研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法;特尔菲法;教育交流法; 集体磋商法;边际分析法;加权评分法; 成本效益分析法; 确定性决策和非确定性决策方法。 七、决策科学的发展 (一)现代决策活动的特点 (二)群体决策 1.特点:有效性、开放性、合理性 2.协调行为 3.决策效果的影响因素 (三)行为决策的主要结论 人的理性是有限的 人的判断是易错的 问题的发现受知觉、动机等心理因素的影响和支配 规范决策理论( “经济人”理论)应根据描述性决策理论 (“社会人”理论)加以修正 决策是一种文化现象 (四)现代决策的智能化: 电子数据处理 EDP → 管理信息系统 MIS → 决策支持系统 DSS 第二章 计划 一、计划的概念 为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排。 是决策实施的安排,即 “ 6 W ”。 二、计划的表现形式 1.目的或宗旨:组织活动的意义、使命。 2.目标:目的及宗旨的具体化,是活动的终点及结果。 3.战略或策略:为实现目标选择的发展方向、行动方针、资源等的总纲。 4.政策:为组织活动建立的行动指南,是决策思想的一般说明或理解。 5. 战术:行动计划。策略通过行动计划实施,一定需要有效的战术的支持。 6.程序:处理问题的例行方法与步骤。 7.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。 8.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。 9.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。 三、计划的层次: 战略层、管理层、业务(操作)层 计划种类 对应的决策层次 目的或宗旨 目标 战略层的战略决策 战略或策略 政策 政策层的管理决策 战术 程序 操作层的业务决策 规则 规划 战略决策、管理决策 预算 业务决策 Management by Objections: 让主管人员与员工亲自参加目标制定,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 例:目标管理(MBO) 社会经济的宗旨 任务 企业总目标 分公司目标 更多的具体目标 部门和单位目标 个人目标:业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法 自上而下的方法 目标的层次体系 组织的层次体系 董事会 最高层 主管 人员 中层 主管 人员 基层 主管 人员 关于战略或策略制定的原则 以社会需要为出发点 把握进机 扬长避短 出奇制胜 集中资源 量力而行 例:SWOT 矩阵-道斯矩阵 根据SWOT确定竞争战略 内部优点(S) 内部弱点(
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