市医院财务科绩效工资二次分配草案会计核算组考核细则.docVIP

市医院绩效工资分配案 第一章　总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动工作积极性，结合我院实际情况，绩效工资分配方案。指导思想????? 医院分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，单，努力激发的积极性、主动性和创造性，激发内部活力，提高的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理运行机制，切实促进全面建设和可持续发展。基本思路 ????? 1、积极推行准全成本核算，????? 2、以科室为基本；????? 3、质量考核和管理目标考核与科室挂钩；????? 4、由工资扣出一部分作为，分配。????? 绩效工资范围：????? 绩效工资范围包括：科室效益绩效等。????? 、：与科室指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。????? 、 3、主任基金：作为主任对本组考核后的特别发放。 会计核算组绩效分配原则 ????? 1、应按照各的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。??? 2、绩效工资二次分配的范围：科室由制定二次分配，进行，不得进行平均分配。????? 3、科室在进行内部分配前可以按照奖金%的比例，提取基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。????? 4、科室主持工作的主任，由院支付。?????第章　考核考核项目评分标准分81～95分?71～80分?61～70分工作质量%?：不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合质量标准?管理相关工作，登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成?总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好?大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%?看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%?是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出?不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作?需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%?与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助?与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作?，很少与同事沟通交流责任感5%?对工作的责任感及勤勉程度?责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒?对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强?有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施?偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规?拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%?是否主动学习，且迅速掌握新知识?自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量%：?考虑工作质量，看工作量的多少?完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平?按时完成要求的工作量?工作量偶尔低于平均水平?很少按时完成要求的工作量出勤率%?：劳动纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理?偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理?经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称?得分范围（分）?奖惩措施A级?90~100?月元B级?80~89?月C级?70~79?月奖50元D级?60~69?E级?60以下?元（三）月度绩效考核的实施人员的月度绩效考核由负责，其考核主要