2012年绩效考核方案.docVIP

大丰市小海中心卫生院绩效考核办法 第一章 总则 第一条 以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据关于印发《大丰市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知（大人社【2012】1号）、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则（大人社【2012】2号）文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。 第二条 本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。绩效工资的构成为60%基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。 第三条 绩效考核应遵循的基本原则 （一）公开公正的原则； （二）注重实绩的原则； （三）群众公认的原则； （四）分类考核的原则； （五）时效性的原则。 第二章 考核范围和分层分类 第四条 本考核办法适用于本院全体干部职工。 第五条 绩效考核分类； （一）工作数量与贡献大小； （二）医疗质量与安全生产； （三）岗位职责与考勤考务； （四）医德医风与职业道德 （五）争先进位； 第六条 下列人员按以下办法进行考核： （一）被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核； （二）因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核； 第三章 绩效考核 （一）实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核 第七条 个人或科组为单位实行基础分值为100＋加分计算。 （一）考核类别和项目： 工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。 （二）加分得分（最高10分）。 1、由科组和个人二部分组成，具体内容见附表。 2、每季度考核时，考核办根据被考核对象的考核得分情况评选先进个人和科组。 （二）领导班子成员的绩效考核（院长、副院长、各科主任） 第八条 院长绩效考核由卫生局每季度考核得分情况进行考核。 第九条 副院长绩效考核根据分管工作、中心工作、院长交办的工作等方面完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况，包括中心工作＋职工满意度，70分； 2、院长对副院长工作落实情况以及开拓进取积极性评估，30分。 3、计算公式：各项工作落实情况＋职工满意度＋院长评估得分 第十条 科主任绩效考核根据分管工作、中心工作、副院长交办的工作完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况，包括科组工作、中心工作＋职工满意度，70分； 2、副院长对科主任工作落实情况以及工作积极性评估，30分。 3、计算公式：各项工作落实情况＋职工满意度＋副院长评估得分。 第四章 考核结果的运用 第十一条 绩效考核结果的运用：与副院长、科主任的绩效工资、职称评聘等挂钩。 第十二条 年终时，考核组分别前四个季度考核情况累计全年分值排出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。因工作不得力、医疗安全、计划生育、信访稳定等重大情况发生的被一票否决的，当年不能评为优秀、称职，是副院长的根据卫生局的建议能否任用，是科主任的按程序免去职务，对表现优秀的副院长推荐卫生局作为院长候选人，对表现优秀的科主任推荐卫生局作为副院长候选人。 第十三条 考核结果档次界定：优秀≥90分，称职75-89分，基本称职60-74分，不称职＜60分。 第五章 特色加分、否决指标及注意事项 第十四条 特色加分 （一）群众满意度收到表扬信、锦旗的得1分、创新受到市级新闻报到的得2分。 （二）参加县级以上比赛活动获前三名奖者得2分。 （三）县卫生局下达的中心工作如期超额完成的得3分。 （四）因措施得当杜绝医疗纠纷或事故的发生得3分（要有详细事实依据）。 （五）开展新技术给卫生院产生了直接的经济效益产生1万元以上的得2分。 特色加分不超过10分。 第十五条 一票否决指标 （一）出现一例造成负面影响医疗纠纷或医疗事故的。 （二）职工与职工闹不团结给单位和社会造成不良影响的。 （三）个人和家属违反计划生育政策出现计划外生育的。 （四）有问题和矛盾不直接向本院领导汇报，越级上访的，发生重大治安事件、治安灾害事故的。 （五）不服从组织分工安排、无理取闹的。 第十六条 注意事项 （一）特色得分由科主任或副院长核实认定并要求个人写出书面申请加分情况说明，由考核组呈院长审定。 （二）个人考核为优秀的必备条件：必须是医疗质量安全管理考核90%得分，医疗文书书写规范，服务态度严谨、医德医风优良、工作责任心强等。同时月收入与11年医疗收入同比增长10%。对卫生院下达的各项工作任务