各分公司绩效考核办法.docVIP

各 分 公 司 总 经 理 绩 效 考 核 制 度 1、为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司总经理或副总经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。 2、本办法适用于各分公司总经理或副总经理，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。 3、本办法实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到分公司总经理或副总经理的奖罚比率。 4、结合绩效考核——年、季、月奖罚；月薪及车油费补贴的计算式： 4-1、结合绩效考核——月度奖金计算方式： 4-2、结合绩效考核——季度奖金计算方式： 4-3、结合绩效考核——年度奖金计算方式： 注：根据原签定好的劳动合同补充协议、各分公司考核制度，中的第二条的第3条第（一）小条中的奖励部分，计算当年度奖金金额 4-4、结合绩效考核——年度处罚计算方式： 注：根据原签定好的劳动合同补充协议、各分公司考核制度，中的第二条的第3条第（一）小条的处罚部分；第（二）小条的全部，计算当年度处罚金额 4-5、结合绩效考核——月薪计算方式： 4-6、结合绩效考核——车油费补贴计算方式： 5、经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下： 5-1、月度业绩目标完成情况（满分20分） 5-1-1、 60%以下 0分 5-1-3、 60% （含）—80% 5分 5-1-4、 80%（含）—90% 10分 5-1-5、 90%（含）—100% 15分 5-1-6、 100%（含）以上 20分 5-2、应收账款回收率（满分10分） 5-2-1、 80%以下 1分 5-2-2、 80%（含）—90% 4分 5-2-3、 90%（含）—100% 8分 5-2-4、 100%（含）以上 10分 占用资金指标（满分5分） 实际占用资金与N的比率为100%（含）以下 5分 实际占用资金与N的比率为100%—120%（含） 2分 5-3-3、 实际占用资金与N的比率为120%以上 0分 说明：总公司给予分公司全年花支定额为 N 。（根据范围最小值算） 业务资金结构指标（满分10分） 30天（含）以上有问题资金 0分 30天内的有问题资金比率 30%以上 0分 30天内的有问题资金比率 20%—30%（含） 1分 30天内的有问题资金比率 10%—20%（含） 3分 5-4-5、30天内的有问题资金比率 10%（含）以上 5分 5-4-6、30天内的有问题资金比率 0% 10分 说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的业务欠款。 费用率指标（满分7分） 实际费用率大于（P+1）%以上 0分 实际费用率大于P%小于等于（P+1）% 3分 5-5-3、实际费用率小于P%以上 7分 说明：据以前销售情况并结合实际，给分公司制定一个费用率P%， 费用率= 下属职员完成指标情况（满分8分） 60%—70%（含） 0分 70%—80% （含） 1分 80%—90%（含） 4分 90%以上 8分 说明： 档案管理（满分5分） 非常完整并准时上交 5分 比较完整并及时上交 3分 不完整且上交不及时