绿城地产集团薪酬福利管理制度.docVIP

绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应战略发展需要，薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，工资分为个职， 职位 工资标准区间 （元） 地产总部 区域公司 项目公司 8 董事长 20000～36000 7 副董事长、总裁 18000～32000 6 副总裁、财务总监 董事长、副董事长、总裁 16000～28000 5 总裁助理 副总裁、财务总监 董事长、副董事长 12000～24000 4 部门总经理 部门总经理 总经理 9000～20000 3 部门副总经理 部门副总经理 副总经理、财务总监、总经理助理 7000～16000 2 处室经理 处室经理 部门经理、副经理 5000～14000 1 普通员工（技术） 普通员工（技术） 普通员工（技术） 3000～14000 普通员工（行政） 普通员工（行政） 普通员工（行政） 1000～8000 备注： 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。 工资档次及工资标准表 职等 工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 行政 技术 36000 　 　 　 　 　 　 　 8-5 32000 7-5 8-4 28000 6-5 7-4 8-3 24000 5-6 6-4 7-3 8-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-2 8-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-1 　 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 　 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-2 　 12000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-1 10000 1-10 2-6 3-4 4-2 　 9000 1-9 2-5 3-3 4-1 8000 1-12 1-8 2-4 3-2 　 7000 1-11 1-7 2-3 3-1 6000 1-10 1-6 2-2 　 5000 1-9 1-5 2-1 4500 1-8 1-4 　 4000 1-7 1-3 3500 1-6 1-2 3000 1-5 1-1 2500 1-4 　 2000 1-3 1500 1-2 1000 1-1 从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月，以后年终奖发放以工资标准为基数，员工挂钩。 第三部分 提成工资制度 一、适用范围 二、薪资结构 =底薪+销售佣金 底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。 销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。 不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。 第四部分 包干工资制度 包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。 第五部分 薪酬福利管理 一、薪酬福利核算 1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。 2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。 3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。 4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。 5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。 6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。 二、薪酬福利发放 每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。 第六部分 附则 一、本制度自2008年1月1日起开始执行。 二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。 三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。 四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。 五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。 六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。