宇华传媒媒介开发总监绩效考核.doc

媒 介 开 发 总 监 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作，并使员工始终都朝同一个目标努力% 销售考核指标 目标 实际 完成率 40 个人本月销售额 10 本月资金回笼额 10 本月销售费用考核期内达到__个 10 部门所有客户保有率考核期内客户保有率达到__% 10 部门所有客户满意考核期内满意率在__%以上 15% 责任感 5% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 5 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 4 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下 工作质量 5% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 5 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 4 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 3 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下 团队意识5% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 5 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 4 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3以下 工作能力 10% 处理能力5% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 5 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 4 理解能力一般，处理事务不常有错误 3 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下 工作技能 5% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 5 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 4 偶尔有工作改进、基本完成任务 3 工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理、清洁等 10 能遵守公司规章制度 8 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到 5 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0-2 考评分数 自评总分×20%+（行政+策划总监+设计总监+副总）审评总分÷4×80% = _____分 合 计 被考核人签字 行政人员签字 策划总监签字 设计总监签字 副总经理签字 总经理审核签字 评定分数 行政部评语 五、 每月15号之前海南宇华传媒有限公司派专人负责统计根据《附表一》兑现月度绩效考核。 附表一： 考核结果评价 优秀 中等 需改进 考察 人员考核得分 90分（含）以上 70（含）～90分 60（含）～70分 60分以下 所属等级 A B C D 月度结合绩效工资系数 绩效工资×120% 绩效工资×100% 绩效工资×90% 绩效工资×80% 注：绩效工资=原定工资×【（100 - 绩效得分）%】 六、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 D 】者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰（终止合同）；或直接实行撤职处理。 七、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 C 】者，经公司考核给予降薪处理，次月开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资×90%。（根据实情考虑是否降级） 八、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 A 】者，经公司考核给予提薪嘉奖，次月开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资×120%。（根据实情考虑是否提升） 九、 年终被考核人员累计六个月以上月度考核等级为【 A 】者或全年等级都是【 B 】，经公司考核给予提薪嘉奖，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资×120%。（根据实情考虑是否提升） 十、 年终被考核人员累计六个月月度考核等级为【 D 】者，经公司考核给予降薪处理，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资×80%。（根据实情考虑是否降级） 十一、年终被考核人员累计六个月月度考核等级小于【 C 】者，且没有1个月月度等级得【 A 】或没有三个月月度考核等级得【 B 】者，经公司考核给予降薪处理，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资×90%。（根据