2010年招标师考前辅导《招标采购案例分析》.pptVIP

案例分析分类 一、招标方式，案例2.1~2.8(法规与政策3.1、3.2节； 实务2.2招标与合同，2.4节、第四章招标方案)（2.4 2.7） 案例分析分类 二、招标公告、资审公告、投标邀请书，案例3.1~3.4、4.1~4.4（法规与政策3.3节； 实务5.3招标公告或资格预审公告）（3.1 3.4 4.1 4.2 4.3） 案例分析分类 三、资格标准与资格审查，案例3.5~3.8、4.5~4.14（法规与政策3.4节、4.4节；实务第五章资格审查）（3.5 3.6 3.8 4.6 4.9 4.10 4.12） 案例分析分类 四、评标方法、评标标准、评标，案例3.23~3.28、4.28~4.44、4.46（法规与政策5.2、5.3、5.4、5.5、5.6节； 实务6.1.2工程评标办法、6.2.3、6.2.4货物机电评标办法、6.3服务评标办法、8.2评标）（3.14 3.24 3.27 4.29 4.30 4.31 4.34 4.39 ） 案例分析分类 五、现场踏勘、投标预备会、澄清及修改，案例4.15~4.19（法规与政策3.5.3~3.5.4条；实务6.1.7）（4.18 4.19） 案例分析分类 六、投标文件的受理与开标，案例4.20~4.27（法规与政策4.1.3~4.1.5条、5.1节； 实务7.3节、8.1节）（4.20~4.27） 案例分析分类 七、投诉与争议处理，案例4.52~4.59（法规与政策第七章； 实务2.5节）（4.52~4.59） 案例分析分类 八、定标与签订合同，案例4.45~4.51（法规与政策第六章； 实务8.3节）（4.45~4.51） 案例分析分类 九、竞争性谈判、单一来源采购、询价，案例4.60~4.65（法规与政策第九章；实务第九章）（4.60~4.65） * * （一）招标采购专业实务-考试大纲: 2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的技术、经济、 管理要素特征和采购需求的分析，编制和实施招标采购方案，确定招标 内容、范围、标段（包）规模标准、招标方式和实施顺序，制定招标采 购工作目标、工作计划、工作分解和组织实施要点，。 制约工程招标采购因素 ：（1）项目的固定性、单件性和建设要素的流动性； （2）投资性质（投资额度大；政府投资、民间投资）；（3）管理和承包模式 （施工、设计-施工、设计-采购-施工、材料设备供应方式（发包人采购、承包 人采购））；（4）内部构造和外部条件（设计、施工条件）；（5）专业和规 模（专业和规模对投标人需求）；（6）质量管理（过程控制）；（7）造价控 制（计价及结算依据）；（8）进度控制（施工条件、工序、施工资源投入、进 度管理等）；（9）安全、环境管理；（10）项目风险管理；（11）系统协调性 和施工连续性； 制约货物招标采购因素 ：（1）货物一般特性和需求；（2）货物技术特性 与需求；（3）交货、检验、验收、服务需求；（4）价格水平；（5）履约 风险（市场价格、国内外、运输等）。 * * （一）招标采购专业实务-考试大纲: 2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的技术、经济、 管理要素特征和采购需求的分析，编制和实施招标采购方案，确定招标 内容、范围、标段（包）规模标准、招标方式和实施顺序，制定招标采 购工作目标、工作计划、工作分解和组织实施要点，。 制约工程招标采购因素 ：（1）项目的固定性、单件性和建设要素的流动性； （2）投资性质（投资额度大；政府投资、民间投资）；（3）管理和承包模式 （施工、设计-施工、设计-采购-施工、材料设备供应方式（发包人采购、承包 人采购））；（4）内部构造和外部条件（设计、施工条件）；（5）专业和规 模（专业和规模对投标人需求）；（6）质量管理（过程控制）；（7）造价控 制（计价及结算依据）；（8）进度控制（施工条件、工序、施工资源投入、进 度管理等）；（9）安全、环境管理；（10）项目风险管理；（11）系统协调性 和施工连续性； 制约货物招标采购因素 ：（1）货物一般特性和需求；（2）货物技术特性 与需求；（3）交货、检验、验收、服务需求；（4）价格水平；（5）履约 风险（市场价格、国内外、运输等）。 * * （一）招标采购专业实务-考试大纲: 2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的技术、经济、 管理要素特征和采购需求的分析，编制和实施招标采购方案，确定招标 内容、范围、标段（包）规模标准、招标方式和实施顺序，制定招标采 购工作目标、工作计划、工作分解和组织实施要点，。 制约工程招标采购因素 ：（1）项目的固定性、单件性和建设要素的流动性； （2）投资性质（投资额度大；政府投资、民间投资）；（3）管理和承包模式 （施工、设计-施工、设计-采购-施