- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* CIMS和CIPS技术与应用 * 1 + 1 2 ? * CIMS和CIPS技术与应用 * 将“孤岛”集成在一起 * CIMS和CIPS技术与应用 * 将“孤岛”集成在一起 * CIMS和CIPS技术与应用 * 1.6 离散制造过程中CIM的发展状况 a 美国 把保障国家安全,提高其工业在国际上的竞争力作为科技发展的战略方针,国防部、能源部、陆军器材部、航空航天部等政府部门都极为关注和重视CIM的进展状况,指定自身的CIM发展战略计划 1975年 美国空军制定空军计算机辅助制造计划AFCAM 1976年 美国工程师学会制定计算机辅助计划ICAM 1985年 正式形成CIM计划,投资1亿美元 1990年 道格拉斯飞机制造公司建成CIMS系统 HP、DEC信息网络为基础的开放式结构平台 波音公司,777制造过程采用并行工程思想实施,组织了238个不同的工作组,采用数字化定义、数字化预装配 可装配 技术,实现无图纸生产,达到了无样机一次制造成功 * CIMS和CIPS技术与应用 * 案例3. 波音公司 Boeing777是数字化设计与制造的典范,研发周期缩短研发周期缩短40%,工程返工减少50% * CIMS和CIPS技术与应用 * 美国普渡大学、里海等高校建立计算机智能集成和制造自动化研究中心、先进制造技术研究中心:生产管理模式、理念、总体技术、关键技术 CIMS 虚拟制造 敏捷制造 b 欧洲 1982年初, 欧洲信息技术研究和发展计划ESPRIT 1984年 实施 达到共识: 1 CIM不是企业的最终目标,而是实现企业目标的一中手段 2 CIM是人-机系统 3 不断完善的过程,实施CIM没有最优解,只有满意解 4 集成并不意味着集中,集成是多方位、多层次的集成,分布 控制的CIM比集中控制的CIM有更强的生命理和更高的柔性 德国 瑞士 * CIMS和CIPS技术与应用 * C 日本 柔性制造系统 FMS 工厂自动化 FA 精良生产 Lean Production d 我国 国家863高新技术发展计划 CIM工程研究中心、研究基地建设 多家企业的典型应用工程建设 CIM工程研究中心、研究基地建设 清华大学、上海交大、华中理工大学 跟踪国际技术发展,总体技术、关键技术的研究,培养骨干技术队伍 美国制造工程师学会SME大学领先奖 2次 * CIMS和CIPS技术与应用 * CIM工程研究中心、研究基地建设 北京第一机床厂、沈阳鼓风机厂、成都飞机制造厂、上海二纺机、广东华宝、杭州三联电子有限公司等一批企业分别针对各自的实际需要,实施了CIM工程 例1 北京第一机床厂 40-60个产品,1994年我国铁道部通过国际招标工作求购4台铣床,性能价格比优于外国的企业,交货期比参加竞标德日本、法、德企业晚6个月。 1996年超重龙门铣床德交货期,已从原来的36个月缩短到18个月………….. 获得美国制造工程师学会的SME企业领先奖。 例2 沈阳鼓风机厂 单件生产,产品的设计、制造周期为18个月,国外企业为10-12个月,不精确的手工产品报价需要6周时间,国外企业计算机报价只需要2周。 CIMS的计算机报价系统在2周内提供符合国际API标准的技术报价、财务报价、商务报价,产品的设计、制造周期从18个月缩短到10-12个月。 * CIMS和CIPS技术与应用 * 1.7 先进制造技术发展 a 精良 益 生产 Lean Production LP 起源于日本,1950在丰田公司汽车制造过程推行的的生产方式 美国麻省理工学院投入500万美元进行为期5年的研究项目提出的,《改变世界的机器》,1990,James P. Womack, Daniel T. Jones等 精简生产过程中一切不产生附加价值的活动和投资,精简管理层次和组织结构,简化开发过程和生产过程,采用JIT生产方式,追求零废品,零库存 1 以人为中心的人机系统 - 创造工作条件,不断提高职工的技能,充分发挥他们的创造性 - 强调工作者及时发现生产质量问题和解决问题的能力 2 简化一切过程 不断排除一切非生产性的费用,采用准时制, 合理安排物流过程,消除中间库存 拆除无用的工作位置与中间层的管理人员 * CIMS和CIPS技术与应用 * 准时制生产方式 Just In Time JIT 追求零库存、无缺陷、低成本,彻底排
您可能关注的文档
最近下载
- 危大工程辨识清单.docx
- 小榨油厂生产工艺流程图(可修改).pdf
- 地铁施工测量题库2020版.doc
- 2024届安徽省合肥市肥东四中学九级八下英语期末联考试题含答案.doc VIP
- 【期中卷】人教版2021-2022学年九年级英语上学期期中测试卷 (一)含答案与解析.pdf VIP
- 【大单元教学设计】新统编版语文七年级上册第二单元 人间最美是亲情.docx VIP
- 2022-2023学年四川省广元市普通高校对口单招英语自考测试卷(含答案).docx
- 真题2023年9月全国事业单位联考《综合应用能力》试题及答案解析A类.pdf VIP
- NBT10115-2018光伏支架结构设计规程.docx
- 《仙人掌》-美术课件.pptx
文档评论(0)