TPM(全员设备维护)问题分析与改善对策.ppt

课程大纲 TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标 TPM活动的基本衡量指标 ? 一般衡量指标及围绕设备的数据分析 MTTR、MTBF计算与分析 ? 设备综合效率OEE计算与分析 OEE的实质意义 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 OEE计算要素与实例：根据设备维护的真实数据，选定单元，计算分析OEE 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧 通过OEE看企业的浪费与改善潜力 如何建立基于OEE的设备管理监控 案例学习 分析与讨论：实务数据分析与检讨 关于数据分析的两个关键点 （5） OEE评价系统的车间应用(分组讨论) 课程大纲 二、 TPM实施前推展前的设备管理的专业准备 （1）前期管理 （2）设备资产管理 （3）设备状态管理 （4）设备安全环保管理 （5）设备润滑管理 （6）设备维修管理 （7）训练准备 （8）案例学习 （9）分析与讨论：设备操作人员的训练规划 课程大纲 三、TPM自主保全活动实务操作方法 （1）生产自主保全的基本观念体系 为什么要推行TPM自主保全 生产单位对于设备零故障的作用 现场自主保全、改善活动意义 自主保全对提高操作工的竞争能力有何益处 优秀操作工的三点基本要求 （2）实现设备自主保全的方法实践 如何选定示范单元 选定示范机台必需的4项原则 （3）企业实践自主保全活动7步骤 课程大纲 Step1初期清扫 对设备清扫的目的、作用、标准 实务操作要点 Step2污染源及困难处所对策 自主改善的意识 设备部门的支持与合作 改善的基本目的和原则 Step3制定自主保养临时基准书 自主保全用：基准书—查检表—日常执行 为什么点检？如何点检？ 教育训练与现场督导 自主清扫、点检、润滑、紧固活动的开展 操作工用日常点检基准书范例 日常点检基准书的优化 Step4总点检 总点检是能力的转移与传递 总点检与教育训练 OPL（ONE POINT LESSON ）的编写与执行 案例学习 Step5自主点检 Step6工程品质标准化 Step7彻底的自主管理 在实务中开展自主保全的要点 案例分享 （6）讨论自主保全实施计划 课程大纲 四、TPM组织及职责界定 （1）TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责 （2）主管职责：监控，授权，促进合作 （3）维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持 （4）操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM 课程大纲 五、实施过程中问题分析（全小组讨论） （1）中层不重视？原因分析 （2）员工不支持？原因分析 （3）维护人员无法辅导到位？原因分析 （4）点检效果不明显？ （5）激励模式单一，效果不明显 （6）讨论政策体系构建 。。。。。。 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.