如何做好jit生产.ppt

课程大纲 二.销售预测与出货计划 精确销售预测的重要性 销售预测必须考虑的八大因素 如何做滚动销售预测 销售订单与出货计划 销售预测误差分析 课程大纲 三.计划人员的角色 计划人员的一般角色 重新定位计划人员的角色 课程大纲 四.订单处理与生产计划 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程 正确对待生产瓶颈 如何缩短交货期提高准时交货率 课程大纲 五、物料控制的主要方法 BOM与物料需求 物料计划的七个步骤 物料短缺的原因与对策 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 课程大纲 七、PMC绩效管理 1、PMC绩效执行的六个方面 2、PMC目标管理流程 3、PMC关键绩效指标KPI解析 课程大纲 八、新产品上市与产品终止 新产品上市对计划与物控的特殊要求 产品终止对计划与物控的特殊要求 课程大纲 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 bg For Customer’s Success!! 课程大纲 一.运作流程图分析 对外的流程分析 内部的流程分析 价值流分析 * *