网络营销管理模式分析1.ppt

阿里巴巴的管理模式 1.组织结构 2.人力资源管理 3.经营管理 4.企业文化 1．组织结构 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确，阿里巴巴设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官，他们的职权和责任是明确的。 2．人力资源管理 阿里巴巴在人力资源管理上也有自己鲜明的特点，阿里巴巴总结为： 一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上， 二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。 三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。 2．人力资源管理 阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略，20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%的员工是必须淘汰掉的。同时，还加强了团队建设，阿里巴巴人认为唐僧的团队是最好的团队。阿里巴巴不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神，让每个人都欣赏团队，这样才行。 2．人力资源管理 阿里巴巴进行了统一思想的教育，使员工树立牢固的企业价值。阿里巴巴也注重对员工的培训和提拔，鼓励员工进行尝试和创新，建立人才成长的良好环境 3．经营管理 阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企业的联合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的地区板块，方便同地区的业务交易。 比如在土耳其知名网络交易平台企业的合作，使得两者能够进行业务上的交叉互补，沟通了中外商人的联系，创造了更多的企业价值。 4．企业文化 阿里巴巴文化归可结为三点： 第一是企业远景目标是成为一家持续发展101年的企业成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴； 第二是企业使命：让天下没有难做的生意 第三是企业的价值观：“六脉神剑”价值体系 阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业：专业执着，精益求精 * *