施工组织设计4.ppt

§4 施工组织设计 §4.1 施工组织设计的基本概念 §4.2 施工组织设计的编制 §4.3 施工组织计划技术 §4.1 施工组织设计的基本概念 §4.1.1 施工组织设计的作用 §4.1.2 施工组织设计的任务 §4.1.3 施工组织设计的分类 §4.1.4 施工组织设计的编制原则 §4.1.5 施工组织设计的编制依据 §4.1.1 施工组织设计的作用 指导投标、签订合同 指导施工 项目管理的规范性文件 §4.1.2 施工组织设计的任务 开工准备，确定工序； 选择工法、机械； 确定进度； 拟定技术组织措施； 采取有效的劳动组织； 确定施工平面布置图 制定目标控制措施 §4.1.3 施工组织设计的分类 按阶段分： 1、标前施工组织设计 2、标后施工组织设计 按对象分： 1、施工组织总设计 2、单项（单位）工程施工组织设计 3、分部分项工程施工组织设计 §4.1.4 施工组织设计的编制原则 执行建设程序，符合国家要求； 合理安排工序，均衡施工力量； 科学调配资源，优化进度安排； 提高施工连续性和均衡性； 合理施工布局，保障安全文明； 提高资源利用，降低工程成本。 §4.1.5 施工组织设计的编制依据 合同文件 区位资料 规范性文件 企业实力 §4.2 施工组织设计的编制 §4.2.1 施工组织设计的内容 §4.2.2 施工组织设计的编制程序 §4.2.1 施工组织设计的内容 工程概况 施工目标 施工组织 施工方案 施工平面布置 施工进度计划 施工质量计划 施工成本计划 施工安全计划 施工环保计划 劳动力需要量计划 主材、成品、半成品 需要量计划 施工机具、设备需要 量计划 施工设施需要计划 主要经济技术指标 工程概况 工程建设概况 工程施工概况 建设地点特征 施工条件 施工目标 满足合同要求 安全目标 质量目标 进度目标 成本目标 施工组织 主要任务：三控两管一协调（三控三管一协调） 管理层次：决策层、控制层、作业层 组织论： 1、组织结构 2、组织分工 3、工作流程 施工方案 核心内容 起点流向 主要工程施工方案 统筹安排 准备计划 施工平面布置 施工总平面图 施工平面图 施工进度计划 横道图 网络图 施工质量计划 技术性文件 施工质量总目标 施工质量保证措施 施工成本计划 综合性文件 施工成本 间接费 编制步骤 施工安全计划 施工环保计划 劳动力需要量计划 主材、成品、半成品需要量计划 施工机具、设备需要量计划 施工设施需要计划 主要经济技术指标 工期 质量 成本 消耗 安全 §4.2.2 施工组织设计的编制程序 见P91 §4.3 施工组织计划技术 §4.3.1 横道图 §4.3.2 流水网络图 §4.3.3 普通工程网络图 §4.3.1 横道图 横道图：最简单、应用广泛、传统的，（与时间坐标相对应） 优点：直观、易看懂计划编制意图 问题： 1、逻辑关系不易表达清楚； 2、只适用于手工编制； 3、没有严谨的参数计算； 4、调整只能手工； 5、难以适应大的系统。 横道图 水平指示图表 P92 垂直指示图表 P92 §4.3.2 流水网络图 横道式 流水步距式 搭接式 流水参数确定方法 工艺参数 1、施工过程 2、流水强度 空间参数 1、工作面 2、施工段 3、施工层 时间参数 1、流水节拍 2、流水步距 3、技术间歇 4、组织间歇 5、平行搭接时间 §4.3.3 普通工程网络图 网络计划按工作持续时间的特点划分： 国际上应用：美国--双代号网络计划 欧洲--单代号搭接网络计划 我国推荐类型： （肯定型网络、工作网络） 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 双代号网络计划 基本概念： （P119—120）箭线及其两端节点编号表示工作 箭线：实箭线—占用时间、消耗资源； 虚箭线—不占用时间、不消耗资源；作用：联系、区分、断路。 节点：起点节点—只有一个，只有外向箭线； 终点节点--只有一个，只有内向箭线； 中间节点—既有内向箭线，也有外向箭线。 线路：关键线路（双线或粗线）、非关键线路。 逻辑关系：工艺关系—生产性由工艺过程决定，非生产性由工作程序决定； 组织关系—组织安排、资源调配而确定先后顺序关系。 绘图规则： （P104） 参数计算： （六标注法） 单