项目管理规程13 9.doc

目 录 一、管理人员守则 二、管理人员岗位职责 三、管理制度 四、工作流程 五、奖罚制度 六、管理人员考核办法 第一章 管理人员守则 为建设一个安全、文明、高效的施工工地，对管理人员订立如下基本守则： 管理人员范围包括项目经理、执行经理、生产经理、财务人员、预算员、质量员、安全员、各施工员、材料员、资料员、劳资员、仓库保管员、后勤、直属班管理员等所有项目直属机关人员。 遵纪守法，遵守项目部各项规章制度。 注重个人形象，做到衣服整洁，上班佩戴胸卡，体现中天气质。严禁穿拖鞋。 准时上下班，不迟到，不早退。有事外出需请假。 不酗酒，不赌博，不打架。施工现场不抽烟。 不接受班组请客，不收受礼品贿赂，不抽工人一根烟。 对工作认真负责，脚踏实地，做到往来有帐目，事项有记录，汇报有材料，发现问题应及时解决或汇报，并按要求予以落实，且每次落实后均应进行复查。 注重团队精神，同事之间要团结友好，互相关心，互相帮助。 励行节约，对工地材料应有计划，合理组织，合理安排，合理利用。 注重程序管理，严格按项目部流程办理各项业务。 第二章 岗 位 职 责 一、项目副经理（执行经理）职责 项目副经理（执行经理）为项目经理驻现场代表，全权负责工地现场一切事务，落实合同工期、质量、安全目标。 负责与业主方、监理单位、相关部门、各分包单位的联系协调。 负责材料、劳动力、机械等各项要素的采购、配置，负责起草并签订采购或分包合同。对应付工程款、材料款予以审核确认。 负责签证、洽商的办理，甲方工程款的拨付。 领导做好项目安全生产、文明施工。 负责召开项目部管理例会。 负责管理人员的组织、考勤、考核，确定管理人员薪酬及年终奖励额度。 领导组织结构验收及竣工验收工作。 二、生产经理职责 负责现场一切有关生产事务。 协助项目副经理（执行经理）做好材料、劳动力、机械的配置及进场安排。 负责编制生产总进度计划、月进度计划、周进度计划，监督并落实进度计划。负责做好施工日记。 负责劳动力的组织、班组间协调配合、机械调度。负责作业签证以及分包班组工程款的支付。 负责编制材料进场计划及利用规划。 负责现场质量、安全、文明施工等一切事务。组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理。 负责过程中验收的组织。 负责安排施工员工作。 负责技术方案的执行及检查落实情况。 组织召开项目生产例会。 三、技术负责人职责 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。 负责组织图纸会审工作。 负责现场施工组织设计及技术方案的编制。 负责对管理人员、质量员、作业人员的技术交底工作及技术资料管理。 负责设计、勘探等单位的联系、协调。 负责编制现场平面布置图，对材料、设备的选型及材质的控制和创优方案等前期规划。 负责技术方案落实情况的检查。 负责日常质量巡查及项目材料的试验工作。 积极创新、优化技术方案，推广新技术、新工艺、新材料。 参与项目结构验收和竣工验收。 参与项目质量安全事故的调查与处理。 四、栋号长职责 负责栋号一切生产事务。 协助生产经理做好栋号内劳动力、材料等资源配置和利用。 根据进度计划安排施工，落实施工组织设计要求。 负责栋号质量、安全、文明施工，对发现的问题及时提出整改，协调质量、安全及现场作业。 负责栋号图纸的审查、复核，负责栋号放线、验线、实测实量工作。 负责栋号内作业班组的组织及协调，负责零星工的签证。 负责栋号内验收工作。 具体负责实施生产计划，落实工序安排，材料进场计划及安排。 生产经理交代的其它工作。 五、预算员（商务经理）职责 主管项目工程合同，认真研究和理解合同条款、含义和责任。 负责预算书、决算书的编制、申报、核对。 负责产值月报表的编制上报、核对及催款。 负责签证、洽商的发起、办理、汇总，并及时收回款项。 负责与对口造价部门的联系。 负责实际材料、人工用量与预算用量的对比分析，并每月向执行经理及项目经理提供月报表。 负责内部合同审核，对涉及价格问题提出意见建议。 组织编制项目成本计划，并在实施过程中分阶段监控及分析。 负责应付分包工程款的审核 执行经理交代的其它工作。 六、质量员职责 负责项目质量检查监督和管理 工作，执行项目质量计划。 负责日常质量的检查、验收。对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在的问题，并提出有效的预控措施。 负责隐蔽部位的检查并组织验收。 负责实测实量并做好记录，对发现的质量问题及通病及时向生产经理、技术负责人进行汇报、调查、分析、整改。 对潜在的质量隐患发出整改通知书，对产生质量问题的责任方进行处罚。 参加工程质量事故调查与分析，并落实整改。 负责报验工作，沟通与业主方、监理方的关系，保持业务往来。 七、安全员职责 负