NPS 新生产技术.doc

NPS新生产技术的魅力 NPS 目次 自序 NPS新生产技术的概念图解 前言：NPS新生产技术的导论 意识篇 第一章 浪费的认识 3 一、钱在哪里？ 二、真的不浪费了吗？ 三、劳働改善胜过劳働强化 四、七种浪费 第二章 效率的认识 5 一、效率提高了，怎么没赚钱呢？ ──假效率与真效率 二、每个人做得越多越好吗？ ──个别效率与全体效率 三、要动则动，该停则停 ──稼动率与可动率 第三章 库存是企业的墓场 7 技法篇 第四章 第一招式 8 ──流线化生产：流线化生产线 一、流线化生产的意义 二、流线化生产与批量生产的差别 三、流线化生产的八个条件 四、流线化生产的建立 五、设备布置的三不政策 六、有弹性的生产线布置 七、流线生产线布置要点 八、一笔化的工厂布置 第五章 第一招式 13 ──流线化生产：设备设计考虑之原则 一、容易被差遣的设备 二、设备要裸体才好 三、设备也要流动 四、设备要能屈能伸 五、柔软化的设备 六、作业面力求狭窄 七、机器的设备「三不政策」 八、把轮送带变成「成长带」 第六章 第一招式 17 ──流线化生产：改善实例 一、印刷电路板插件时间减半实例 二、精密铸造工厂缩短交期实例 三、家具工厂力倍增实例 四、电子零件不良率降低实例 五、运动器材工厂空间减半实例 第七章 第二招式 19 ──安定化生产：人员的安定 一、流线化生产为改善活动之始 二、人员安定取决于「标准作业」 三、产距时间 ──宛若指挥棒的节拍 四、「标准作业」的其它二大要素 ──作业顺序、标准手持品 五、由「水蜘蛛」来做「非标准作业」 六、「少人化」益于人员的安定 七、生产流线化有助员工「多制程操作」 八、「多能工」实施要点 九、教导「多能工」讲求技巧 十、动作的「三不政策」 十一、动作改善的二十个原则  第八章 第二招式 25 ──安定化生产：机器的安定 一、不要为设备而生产 二、可动率才重要 三、错误的维修观念 四、全员生产保全 五、自主保全 六、故障是故意的障碍 七、迈向零故障 八、减少瞬间停机 第九章 第二招式 30 ──安定化生产：品质的安定 一、追求零不良 二、质量的三不政策 三、不良有三种 四、零不良的原则 五、零不良源流管理的战术 第十章 第二招式 33 ──安定化生产：物量的安定 一、经济批量不经济 二、生产切换的型态 三、快速切换的四个阶段 四、快速切换的思想步骤 五、快速切换的法则 第十一章 第二招式 36 ──安定化生产：管理的安定 一、人的管理是最重要的 二、丰田的人较聪明？ 三、有自律神经的现场 四、目视管理的道具 五、现场照妖镜 六、五清运动 第十二章 第三招式 39 ──平稳化生产 一、走在平坦的路上多轻松呀！ 二、生产计划要像寿司一样 三、有自律神经的现场 四、目视管理的道具 五、现场照妖镜 三、为什么要平稳生产 四、平稳化的技巧 五、混流生产是平稳化的最高境界 第十三章 第四招式 42 ──超市化生产 一、自动仓库不用了 二、「后拉式」生产法 三、用传票来削减库存 四、传票生产的条件 五、传票生产的规则 六、传票的种类 实践篇 第十四章 自主实践活动 45 一、道理通了，怎么做不出来？ 二、丰田公司的秘密武器 三、自主研究会的运作方式 四、自主研究会的基本态度 五、自主研究会的改善精神守则 六、生产技术永无止境 第一章 浪费的认识 一、钱在哪里？ 企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。因此，用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上的最重要课题。 每一个人都知道，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须要提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式来表现出来如下： (A) 售价＝成本＋利润 (B) 利润＝售价－成本 (C) 成本＝售价－利润 就数学的意义来说，以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说，却是大不相同。以下举例说明。 第(A)式的例子是： 生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为「成本主义」，这种产品大都是属于毒占性的商品较多，消费者没有选择的余地，要不要买随您便，也就是所谓卖方市场，这种市场未来将愈来愈小。 第(B)式的例子是： 商品的市场售价是100元，现在成本是90元，那么利润就是10元，市场的售价若竞争降到95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，所以利润也跟着降低了。所以利润就取决于市场售价的高滴，此种思想方式称之为「售价主义」。 第(C)式的例子是： 公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本是80元，如果市场的售价降到90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。 图：004 「成本主义」，「售价主义」，「利润主