萍乡人防0799景观工程.doc

第一章 技术标总说明 3 一、编制依据 3 二、工程质量目标及保证措施 3 三、建设工期目标及保证措施 5 四、文明施工管理目标 5 五、其他承诺： 6 六、编制范围 6 第二章 工程概况 6 第三章 施工组织部署 7 第一节 工程目标计划 7 第二节 组织机构管理 7 第三节 施工协调管理 8 第四节组建项目经理部 9 第五节 项目经理部主要人员职责 10 第六节施工程序安排 16 第七节 施工程序 16 第四章 施工进度计划 18 第一节 施工进度计划 18 第二节 施工进度计划横道图及网络图 18 第三节 确保进度措施 18 第五章 施工技术措施 20 第一节 施工准备工作 20 第二节 施工测量 23 第三节 土方开挖 23 第四节 土方回填工程 24 第五节 路基工程 26 第六节 砼路面工程 29 第七节 沥青路面工程 31 第八节 排水工程 35 第九节 绿化工程 40 第十节 路灯工程 44 第六章 施工质量保证措施和质量管理目标 47 第一节 质量目标 47 第二节 施工质量控制措施 47 第三节 分部分项工程质量控制措施 49 第四节 质量保证体系 52 第五节 质量保证措施 53 第六节 工程回访和维修服务措施 53 第七节 冬雨季施工措施 54 第七章 文明施工和安全生产措施 56 第一节　文明施工目标 56 第二节 安全生产目标 60 第三节 安全生产责任制 60 第四节 主要安全保证措施 65 第五节　安全教育 65 第八章 主要施工机械配置 66 第九章 施工合理化建议和降低成本措施 73 第一章 技术标总说明 我公司有幸参加“萍乡人防0799景观工程”的工程投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司对设计图纸和招标文件的进行了细致地探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和该工程的施工难点，并进行了现场踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求及有关规范要求，我们编制了本技术标，同时说明如下： 一、编制依据 1、萍乡人防0799景观工程的工程施工招标文件。 2、设计施工图纸。 3、有关国家、部颁和江西省施工技术规范、标准规程等技术性文件。 4、江西省建设工程现场文明施工管理实施细则。 5、公司ISO9001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 二、工程质量目标及保证措施 1、公司近年来连续获省市“先进建筑施工企业”、“工程质量管理先进企业”、“重合同、守信用企业”等荣誉称号。为了确保质量目标实现，我们对质量目标层层分解，按照ISO002国际标准及公司质量体系文件要求，从施工组织、过程控制、材料供应等方面进行周密策划同时重点抓了以下工作　（1）建立健全组织保障机构，选派了施工管理经验丰富、责任心强、业务突出的项目经理，并组成了以项目经理为主的全面质量管理班子。 　（2）明确管理目标，落实各级管理人员岗位责任制，关键过程和关键部位实行挂牌负责制，并以合同形式明确各自责、权、利，确保每道工序都在质量体系的监控之下。 （）严把关键环节，工程开工前，公司认真组织编制了切实可行的施工组织设计。 ）严格“三检制度”，按要求认真做好施工记录，做到层层落实，责任明确，对施工全过程做到了有效的动态管理和控制。 （）落实技术管理，每道工序施工前必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。 （）特殊工种必须持证上岗，加强上岗学习和培训。 （）认真做好材料的检验、试验工作。所有进场材料必须经严格按试验室出具的配合比计量拌制，并严格按照规范要求留置试块。 （）加强成品保护，避免返工修补，确保一次成优。 （）施工资料与工程进度同步，达到工程竣工，资料齐全、规范、完善。 1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。 2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制 3、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。 、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 ISO9001质量保证模式组织施工，我们将充分发挥本企业的优势，选派主持施工过多项工程并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。确保工程达到以下目标： 工程质量预期目标： 工