施工组织与管理 期末总复习.ppt

* * 总 复 习 1.运用系统意识学习本门课程 本门课程包括施工组织设计和施工管理两大方面的知识 首先施工组织设计构成一个大的系统 水利水电工程施工组织 包括 工程特性分析 导流工程 主体工程施工 施工总布置 施工总进度 施工交通 施工临时建筑 施工资源 计划 施工管理 方面包括组织 合同管理 成本管理 进度管理 质量管理等方面 这些构成一个大的管理系统 就参与施工管理的组织而言 包括项目部 项目经理 施工队 施工员 就合同管理而言 包括各种不同种类的合同 签订不同种类的合同人员 的系统 就成本管理而言 包括项目总成本 实际成本 计划成本 固定成本 变动成本 及各分项成本 就进度管理而言 包括施工项目总进度 分部分项工程进度 控制性进度 就质量管理而言 包括实体质量 全面质量管理体系 总 复 习 1.运用系统意识学习本门课程 系统的概念 从总体到局部 从人力与物力 从 时间与空间 从 需要与可能 从 局部与整体 从阶段与全程 从 前方与后方 。。。这些角度去理解 如建设工期 施工工期的划分 工程项目的划分 分阶段的如 PDCA 施工会议管理的事前会议 事中会议 事后会议 前期成本控制 估算 中间成本控制 概算 估算 施工图预算 到最后的施工预算 竣工决算 施工总进度计划 轮廓性施工进度计划 控制性施工进度计划 三全一多样的全面质量管理 全过程的管理 全员的质量管理 全方位的质量管理 多方法的管理 总 复 习 2.运用动态的思想学习工程项目管理过程 如：招标----投标 -----中标 -----签订合同------选择合同类型-----施工-----索赔-------竣工 项目成本预测—项目成本决策—项目成本计划—项目成本控制---项目成本核算----项目成本分析---项目成本考核 预先进度控制----同步进度控制----反馈进度控制 进度计划审核---进度计划贯彻---进度计划实施----进度计划检查 ----进度计划调整 全面质量管理的运转 分析现状 找出问题 分析产生问题的原因 找出主要原因 拟定措施 制定计划 执行措施 执行计划 检查工作 检查效果 巩固措施 制定标准 总 复 习 3.三大互相关联的系统 其一 网络图系统 包括双代号网络图的表示方法与绘制方法 网络图的类型 双代号网络图 双代号时标网络图 单代号网络图 六大参数 含义及计算公式 工作的最早开始时间 工作的最早完成时间 工作的最迟开始时间 工作的最迟完成时间 总时差 自由时差 两条主线 总时差 关键工作 关键线路 总工期 自由时差 紧后工作的最早开始时间 总 复 习 3.三大互相关联的系统 其二 施工组织设计 施工组织设计本身包括施工方案 施工进度计划 施工布置 和施工资源计划 四大部分 四大部分是互相影响的整体 与施工网络图关联的是制定网络计划进度 项目分解 -------计算工程量-------确定各工作的持续时间----分析工作间的逻辑关系-------拟定施工总进度计划------调整和优化------制定 施工网络图计划 总 复 习 3.三大互相关联的系统 其三 施工进度管理 施工进度管理与网络图相互关联的是实际进度与计划进度分析比较 比较方法包括横道图（甘特图）比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 各方法主要分析工作进展情况是超前或者拖后以及具体量值 在运用前锋线比较法中 主要结合时标网络计划进行分析 重要的掌握好 弹簧 原理 三条结论 并结合前文的 两条主线 总时差 总工期 自由时差 紧后工作最早开始时间去分析 总 复 习 4.内容 方式与方法 其一 研究对象与内容 如施工组织与管理研究的是建筑安装工程的实施过程 研究的任务是 施工条件 施工质量 安全技术问题和文明施工问题 施工准备工作的内容