全过程造价管理.ppt

自我介绍 主要内容 概念： 所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询单位从立项开始就对工程造价进行全过程管理，包括可研立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工过程、竣工结算阶段等。 可研立项阶段——投资估算 投资估算的作用：作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据 编制投资估算对于造价咨询机构的挑战： （1）、参与类似工作少，经验不足； （2）、需要面临很多新的工作：做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善 项目设计阶段——设计概算 设计概算的重要性：设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上 投资分析与限额设计：限额设计使工程造价咨询单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多方案比较，优化设计 造价咨询机构面临的挑战：造价专业人员对工程设计的理解、工程经验的积累、造价理念是否市场化 招投标阶段——标底(合同价) 造价咨询单位的主要工作： 1、编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承了合同 2、编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后千万经济纠纷事件 施工阶段——工程进度款和变更 造价咨询单位的主要工作： 准确进行工程计量 严格控制工程变更 及时处理工程索赔 认真按合同改造工程进度款的支付 计量准确、严格控制、及时处理、认真履行 竣工验收阶段——竣工结算 主要工作： 1、核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等 2、检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致 3、落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算 竣工验收阶段——竣工结算 主要工作： 4、现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实 5、做到严格、合理、公平、公正 全过程造价管理的挑战 工作阶段挑战：设计阶段和施工阶段 人力资源挑战：造价和工程结合的复合型人才 工作方式挑战：应用现代化信息手段提高效率和工作水平 讨论： 针对上述3个挑战，大家是如何做的？ 信息技术的应用空间 信息化合作伙伴的标准 在全过程造价管理的背景下，选择信息化合作伙伴的重要性： 产品全面，符合各阶段的要求 数据可重复利用性高，提高效率和对比性； 产品专业性好，引领行业发展 公司治理结构科学，保证企业长期健康发展 广联达能做的 产品方案 VIP服务方案 VIP培训方案 广联达能做的 谢谢大家！ 指标软件概述 指标软件综述 1、为大家提供一种生成指标的方法，并且提供一个工具，用户可以自己定义方法 2、把预算数据按既定的方法转化为指标 3、多个工程指标按照各种纬度综合，生成对工程概算、招标、洽商变更等有参考作用的数据 * 广 联 达 造价行业高层论坛 部门名称：南方大区 作者姓名：刘 乐 2007年 10 月 27日 工程管理 河北 刘乐 市场总监 工作八年 1. 全过程造价管理回顾 2. 全过程造价管理难点讨论 3. 广联达软件在全过程造价管理中的应用 1. 全过程造价管理回顾 2. 全过程造价管理难点讨论 3. 广联达软件 在全过程造价管理中的应用 投资估算 设计概算 招投标阶段 施工阶段 指标分析软件 指标分析软件 图形算量软件 清单计价软件 清单计价 招标管理系统 过程算量 竣工阶段 指标分析软件 清单计价软件 图形算量软件 清标软件 评标软件 指标 分析软件 沟通平台 人力资源 产品合作 VIP服务 服务、合作、共赢 产品解决方案 价格优惠 方案完整 Vip服务方案 日常服务 Vip培训方案 沟通平台 人力资源 产品合作 VIP服务 服务、合作、共赢 服务、合作、共赢！ 北京广联达公司 刘乐 Email：liul@ 电话：020806 手机*