高效执行力(国电).ppt

基于执行力的企业文化塑造 商界领袖有八大特点 穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的书。在这本书中，作者概括出这25名杰出领袖的八大特点： 一是能够建立起强有力的企业文化，并且在企业中成功推行这种文化； 二是坚持实事求是，实话实说； 三是具有独特的眼光，能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场； 四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势； 五是善于运用价格机制建立竞争优势； 六是擅长创建和管理集团品牌； 七是善于学习，能够很快地接受新鲜事物； 八是善于管理风险，将风险减少到最低限度。 企业文化的表现 企业文化现象大体有七类： 风俗、习惯、舆论 思维方式 行为准则 价值观念 精神境界 作风 待人艺术 企业文化现象由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。 企业文化的作用过程 1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号，没有配套行为。 2．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作没有多大成效。 4. 但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”，“部门文化”。 企业文化建设的误区 概念误区： 外延扩大型。企业的一切活动都是企业文化。 内涵缺失型。生产经营之外的政治或思想道德建设。 支离破碎型。在零碎认识基础上进行零碎的试验。 认识误区： 时尚论。不是企业发展的必须，而是跟着时尚走。 成本论。非投资而是成本支出，效益不好的企业没有必要做。 活动论。开展丰富多彩的文化活动，如唱歌跳舞健身娱乐等。 手段论。把它近近看作是提高企业经济效益的一种手段，因而着力点放在企业形象的包装上。实际上企业文化不是给外人看的，重在解决自身的问题。 内容误区： 文化模式的套用。简单地、不适当地套用别人的模式。 核心理念雷同。没有个性和特色，到处都是“奋斗、拼搏、创新、用户至上”等。 文化理念的僵化。沿用重组、转型、再造前的文化，和现状脱节，没有时代性。 操作误区： 缺乏系统运作。没有长远规划和分步实施的办法，组织协调不够，没有形成体系。 缺乏配套措施。形成企业的核心价值观、企业精神等企业文化内容后，也进行了宣传，但没有制定与之配套的规章制度和组织保证体系，停留在口头上、文件中，久而久之，成了空洞的口号。 缺乏持续推进。没有强制性、长期性、痛苦性和细微性的准备，指望一蹴而就，一阵风，虎头蛇尾。 企业文化建设要深化认识、完善机制、坚持原则、领导垂范。 执行文化的问题 什么是执行文化？－组织执行能力提升的自然结果 执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都应立即排除。 逐步让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖励制度，促使每个员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。 有对工作较真的精神，对问题能够一查到底。 基于执行力的企业文化的建立 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机 培养员工对企业的信仰 薪酬与绩效的紧密结合 完善监督措施和奖惩制度 所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除 “执行”成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！ 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ 拉里?博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991~1999年期间担任联信公司总裁兼CEO，1999年‘2月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。 拉姆?查兰(Ram Charan)是一位资深顾问，他曾为通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室、Verizon等世界500强中的许多公司提供过咨询。 企业执行力的种种表现 一、执行力是什么 二、执行力的衡量要素 三、企业执行力不佳的原因分析 四、执行力需要执行型领导 领导者必须具备执行力 领导者需要一手抓策略，一手抓执行力 领导者是策略执行最重要的主体 必须重视部属执行力的培养 应致力于营造企业执行力文化 中层领导的执行力 基层人员的角色 认真完成上级领导指派的工作。 了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关系 当命令与实际脱节时，应及时反映，以便进行调