宝洁的企业文化_宝洁的企业文化.ppt

* 品牌的一半是文化－－宝洁的企业文化 理念 美国PROCTER＆GQMBLE（简称P＆G）公司是1837年由从事酿造的威廉·普罗克特和制造香皂的詹姆斯·甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。P＆G 公司在全球多个国家和地区没有工厂及分公司，雇员9.65万人，年销售额达320亿美元，所经营的300多个品牌的产品畅销140个国家和地区。有人说，一流的品质，上乘的服务，再加上出色的广告宣传和推广销售活动，是＆G 公司制胜的秘诀，P＆G公司的经营策略使成千上万的人认识了它的星星和月亮标志。但认真研究该公司的发展历程会使人感到，P＆G公司的制胜秘诀背后有一股神奇的力量，这种神力不是别的，就是她那卓越的企业文化。 宝洁的宗旨 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。 宝洁的原则 ●?? 我们尊重每一位员工。 ●?? 公司利益与员工的利益休戚相关。 ●?? 有策略地着眼于我们的工作。 ●?? 创新是我们成功的基石。 ●?? 我们重视公司外部环境的变化和发展。 ●?? 我们珍视个人的专长。 ●?? 我们图示做到最好。 ●? 提倡互相依靠、互相支持的生活方式。 宝洁的核心价值观 宝法代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。 领导能力 诚实正直 积极求胜 的热情 信托 主人翁精神 宝洁员工 独特的人才标准 ◇?? 强烈的进取心 克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚忍不拔，独立自主地以极大的热情来做好自己的工作。他们成功地处理好大量复杂的事务，且能分清轻重主次。他们对作为“胜利之队”的一员充满自豪。 ◇?? 卓越的领导才能 领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。 ◇?? 较强的表达交流能力 简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 ◇?? 较强的分析和解决总是的能力 全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时做出反应。 　　◇?? 积极创新，富有创造性 发现新的思维方法、新的工作方法及达到 某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作，只有向一引起基本的假设、 传统的观念提出挑战，才能驾驭它。 　　◇?? 优秀的团结合作精神 成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁 人懂得如何激发热情以在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 　　◇?? 诚实正直的人格 按照宝洁的“公司信条”来工作。他倦每天的工作 中都努力遵循诚实和正直的原则。他们寻求的雇员应能在与公司同事、客 户及供应商的交往中遵守宽玉洁公平正直的传统。 　　◇?? 勇于承担风险 晕是获得成功的先决条件。冒险精神是成功者揣上最 可珍贵的优良素质。 　　内部提升机制 　　这是宝洁文化中重要的一部分，所有的高级经理都是从新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。员工个人的发展归根结底取决于他的能力和所取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。 　　巩固企业核心文化 　　宝洁采取“培养、巩固和升级”的用人策略，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于从其他公司“购买”人才。 　　企业文化对企业持续发展至关重要，而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观，因此从内部提拔人才便铸造了深厚的企业文化。内部人才对企业更具有归属感，个人的价值观和企业的价值观一致，便于企业目标的达成。 　　避免员工同质化 　　为了消减肥其抽带来的创新不足的消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与学校研究机构以及供应商的配合。 　　积极而富于支持的内部环境 　　员工个人的成长与进步对于公司是很重要的，因为公司的发展取 决于每一个员工的成功。宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工 作与学习环境。 　　早期责任会让新从获得宝贵的实践经验而更快地成长。从加入 宝洁的第一天起，员工就开始承担真正的责任，为新人设计的充满 挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。 　　公司拥有世界一流的科研设备，并不断发展新技术，开发具 有突破性技术的产品并将其运用于生产；公司实施全方位的电子商务，并且随着信息产业的发展的日新月异而不断完善整个系统。宝洁已建立起公司内部完整高效的互联网系统，广泛应用目前最先进的电视会议，实现全球宝洁即时互动