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测
放
组
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料
组
试
验
组
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资料整理归档
中间交工证书
监理工程师验收
半成品检查
监理工程师检查
中间检查
监理工程师检查
自 检
每道工序开工
监理审批
提出开工申请
工程技术处
项目经理
公司总工办
1、审核现场材料试验
2、人工、设备审查
3、施工方案编制
4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度
5、制定安全责任制、保证措施
6、施工测量、放样
7、资料管理
缺陷修复
缺陷修复
自 检
制定工序施工方案
工序施工全过程
互 检
监理工程师
旁站监督
交接检
查寻原因
返工处理
专职检
监理工程师
检验确认
进行下一道工序施工
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安全监控系统
岗位操作安全监督
高空作业安全监督
工程施工安全监督
交
通
安
全
工地用电安全监督
文
明
施
工
安全制度
管理依据
超自然力
工作失误
意外隐患
例行处理
安全检查
隐患整改
管理模式
管理模式
主要领导重视程度
安全员工作能力
管理模式
安全管理
主导因素
项目经理
专职安全员
施工队长
安全员
安全员
安全员
安全员
施工班组四
施工班组三
施工班组二
施工班组一
项目经理
1、监督
施工
2、配合
施工
3、安全
教育
4、管理
用品
安全负责人
技术负责人
施工进度负责人
其他有关部门
机械管理负责人
劳务管理负责人
消防管理负责人
有关工作的执行人和班组长
1、保证
灭火设
备齐全
2、消除隐患组织工作
落实财务、卫生、行政等部门工作
1、保证
施工安
全技术
素质
2、保证
劳逸结合
1、保证
机械安
全运行
2、监督机械操作人员
1、合理
安排施
工计划
2、组织安全施工措施
1、制定
措施
2、督促
安全
3、解决
施工
技术
问题
班组文明施工员
专职文明施工队
工地办副主任
工地专职文明创标化施工组
项目副经理
公司文明施工管理办
装饰施工队
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