2011一级建造师考试项目管理复习整理.doc

建设工程项目的组织和管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现； 建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值； 项目管理的核心任务是目标控制； 业主方的三个目标： 投资目标：指的是项目的总投资目标； 进度目标：项目交付使用的时间目标； 质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响项目运营的环境质量。 业主方项目管理工作的几项具体内容： 安全管理 — 最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期； 除了施工方的项目管理不涉及设计前准备阶段外，业主方、设计方、总承包方、供货方的项目管理都涉及到项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 1020建设工程项目的组织 系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，组织措施是最重要的措施。 组织论三部分： 组织结构模式：组织中各元素之间的指令关系； 静态 组织分工：组织中各元素的工作任务分工和管理职能分工； 静态 工作流程组织：一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 动态 1、项目结构分析在项目管理中的应用： 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有的工作任务；即要干些什么。如右图所示例子 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础； 2、组织结构在项目管理中的应用： 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。如右图所示例子。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构； 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。 指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。 适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调 5、工作流程组织在项目管理中的应用： 工作流程组织包括： 管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等； 信息处理工作流程组织：如月度报告的数据处理； 物质流程组织：钢结构深化设计工、外立面施工工作流程。 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 6、合同结构在项目管理中的应用： 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 1030建设工程项目策划 在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，是一个开放性的工作过程。 决策阶段策划的工作内容：定义项目开发或建设的任务和意义； 实施阶段策划的工作内容：在项目立项之后，确定如何组织该项目的开发和建设。 1040建设工程项目采购的模式 采购指的是广义上的采购，即完成项目所需获得的一切服务和物品。 项目管理委托的模式： 项目管理咨询公司所提供的服务工作性质属于工程咨询（顾问）的服务。 国际上，业主方项目管理的三种可能模式： 业主方自行管理； 委托项目管理咨询公司承担全部管理任务； 和咨询公司一起管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。 设计任务委托的模式： 发达国家设计单位多是专业设计事务所，而不是综合设计院，国际上，建筑师事务所往往起主导作用。 我国的业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，国际上有一种采用设计竞赛的方式，这种方式只选择设计方案，跟后续的设计单位选择没有直接的联系。 项目总承包的模式： 工程总承包企业按照合同约定对业主负责，并可将部分工作（不得全部转包）发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照合同约定对工程总承包企业负责，以下为例： 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（?B ）负责。 （2006） A.业主?? B.项目总承包单位?? C.工程监理单位?? D.质量监督机构 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式； 设计—施工（D+B）承包模式主要用