系统集成项目管理工程师整理笔记(内部资料).pdf

项目整体管理的过程： 1. 项目启动 2. 制定初步的项目范围说明书 3. 制定项目管理计划 4. 指导和管理项目执行 5. 监督和控制项目 6. 整体变更控制 7. 项目收尾 项目启动 依据 工具 结果 1. 合同 1. 项目管理方法 1. 项目章程 2. 项目工作说明书（SOW） 2. 专家判断 3. 环境、组织因素 3. 项目管理信息系统 4. 组织过程资产 项目章程作用： 1.批准项目 2.授权项目经理使用组织资源进行项目活动 由项目发起人发布，若本组织开发也可由投资人发布。 项目章程的内容： 1. 项目干系人的要求和期望 2. 项目必须满足的业务要求或产品需求 3. 项目的目的或立项的理由 4. 委派的项目经理及对项目经理的授权 5. 概要的里程碑进度计划 6. 项目干系人的影响 7. 职能组织及其参与 8. 组织的、环境的和外部的假设 9. 组织的、环境的和外部的约束 10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率 11. 概要预算 初步的项目范围说明书 依据 工具 结果 1. 项目章程 1. 项目管理方法论 1. 初步的项目范围说明书 2. 项目工作说明书（SOW） 2. 专家判断 3. 环境、组织因素 3. 项目管理信息系统 4. 组织过程资产 初步的项目范围说明书的内容 详细的项目范围说明书的内容 （范围定义） 1. 项目和范围的目标 1. 项目目标 2. 产品或服务的需求和特性 2. 产品或服务的范围描述 3. 项目的需求和可交付物 3. 项目的可交付物 4. 项目的边界 4. 项目边界 5. 产品的验收标准 5. 产品的验收标准 6. 项目的约束条件 6. 项目的约束条件 7. 项目的假定 7. 项目的假定 8. 最初的项目组织 9. 对项目工作的初步分解 10. 最初定义的风险 11. 进度里程碑 12. 初步的成本估算 13. 项目配置管理的需求 14. 审批要求 项目管理计划 依据 工具 结果 1. 项目章程 1. 项目管理方法论 1. 项目管理计划 2. 初步的项目范围说明书 2. 专家判断 2. 配置管理系统 3. 来自各 （分）计划过程的 3. 项目管理信息系统 3. 变更控制系统 输出 4. 预测 5. 环境、组织因素 6. 组织过程资产 7. 工作绩效信息 项目管理计划内容： 1. 项目背景或概述 （介绍） 2. 项目组织及职责分配 3. 项目总体技术解决方案 4. 对完成这些过程的工具和技术的描述 5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段 6. 项目最终目标和阶段性目标 7. 进度计划 8. 项目预算 9. 变更流程和变更控制委员会 10. 沟通管理计划 11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题 项目管理计划分计划可包含： 1. 范围管理计划 2. 质量管理计划 3. 过程改进管理计划 4. 人力资源管理计划 5. 风险管理计划