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天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 课题名称：成本管理在建筑工程项目中的应用 题目类型：论文 题目来源：自拟 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 该论文主要论述了工程造价精细化管理的一些方面，以建筑工程项目为例，较为详细的介绍了精细化管理的四大核心控制工具的操作方法，包括价款调整工具操作、工程变更工具操作、现场签证工具操作和工程索赔工具操作。根据每项工具的特点，结合个人的施工经验和参考资料，总结了一些常见问题的应对策略，为更好的完成施工任务，实现利润的最大化打下坚实的基础。 论文的软、硬件环境 [1]王德敏编著，成本费用控制精细化管理，人民邮电出版社，2012年3月。 [2]马楠编著，工程造价管理，人民交通出版社，2007年4月。 [3]黄伟典编著，建设工程计量与计价，中国环境科学出版社，2005年1月。 [4]高正军编著，建筑工程概预算手册，湖南大学出版社，2001年。 [5]袁建新编著，施工图预算与工程造价控制，中国建筑工业出版社，2005年。 [6]张国兴编著，工程造价管理，机械工业出版社，2009年7月。 [7]徐蓉编著，工程造价管理，同济大学出版社，2005年8月。 [8]沈洁编著，工程造价管理，东南大学出版社，2006年10月。 [9]周国恩编著，工程造价管理，机械工业出版社，2005年8月。 [10]恩格尔哈特,房价和房屋所有者储蓄行为，城市经济学期刊,1996。 学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 2012.04.15 全部完成日期 2012.08.10 摘 要 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。 本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。最后通过实际案例系统的分析。 关键词：清单计价 ； 精细化管理 ；全面造价管理 目 录 绪 论.................................................................................................1 1.1选题背景和意义......................................................................................... 1.2主要研究内容........................................................................................... 建筑工程成本管理.............................................................................2 2.1项目成本管理............................................................................................. 2.1.1项目成本管理的定义......................................................................... 2.1.2项目成本管理的目的......................................................................... 2.1.3项目成本管理的作用........................................................................ 2.2成本管理四大