企业战略管理网上教学活动文本2.docVIP

《企业战略管理》网上教学活动文本王承先：同学们好！今天上我和中央电大的刘乃民教授共同讨论《企业战略管理》这门课程的有关问题。本次讨论我们重点放在前六章。因为这六章可以说是战略管理的核心内容，讨论将结合三次作业展开。同学们通过作业可以进一步掌握和理解所学的内容。下面我们先来讨论一下第一章的内容。 刘乃民：非常高兴和大家一起讨论。 刘乃民：第一章我们首先要理解企业战略的含义，理解企业战略及其战略管理，不只是会背诵定义，而是要结合实际进行一番思考。理解企业战略尤其重要。企业战略的定义是“企业面对激烈的市场环境，为谋求长远的生存与发展所做出的方案或谋划”。从定义我们不难看出，战略离不开竞争的环境，没有竞争就没有战略可言。其次战略与企业的生存与发展密切联系，谋划的目的是为了取得有利的地位或者说是一种相对于竞争对手的优势。此外还要提醒大家的是，战略所指的这种谋划不仅包括长远目标，更包括为实现这一目标所要采取的措施。 王承先：这些理解都是我们容易想到的，但这里我想提个问题，学习了《企业战略管理》之后，我们是如何对生存与发展如何看待？请大家思考一下。 刘乃民：有一种现象大家都很熟悉，那就是我们国家各个行业不时兴起的价格大战。彩电业经历过价格大战，其他家电行业也在进行价格大战，如今电信业也开始了价格大战，还有软件行业，经过大战产生了一批知名企业，但不少企业日子却不好过。对这种现象有人认为我们国家的企业在走向成熟，管理水平在提高。但这从另一个方面也说明了我们国家的企业必须高度重视企业战略，提高对企业战略的认识，正确认识生存与发展的关系。 　　战略管理引入中国也有十几年了，多数企业都认识到应该采用战略管理，也在制定和实施战略，但许多企业仍然没有制定出有效的战略，没有形成自己的竞争优势和核心能力，竞争的手段单一正好说明了这一点。原因在于许多企业制定战略不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存。仅仅以生存为目标，往往容易将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。 　　企业战略的目标是为了企业的生存与发展，相对而言，注重长远的发展更重要。注重长远发展就是要真正找到一种适合于自己的盈利模式，要坚决放弃那些不能为企业创造利润和没有前途的业务。 王承先：这一点国外的企业可以给我们很好的借鉴，Intel公司当年果断放弃存储器业务转而全力专注于个人电脑的处理器业务，诺基亚公司从木材市场转向手机市场都是经典的例子。国内企业也有成功的例子，我们在这里也就不一一列举了。 刘乃民：在发展问题上也应该有一个全局性的考虑。过于求大，每个领域都想涉足是国内企业制定战略的一个大问题，尤其是当产业发生重大变化之时，不想丢弃任何一项业务往往错过最好的时机。在目前通信市场发生重大动荡的时刻，我们看到朗讯集团剥离了许多业务，出售了一些他们认为应该放弃的企业，将生产业务外包。国内的瀛海威公司最近也在重整。这些都说明企业战略是一个涉及企业全局和长远的方案和选择，必须将所有业务作为一个整体考虑，在选择中要有中心有核心，一旦看准了就要在资源分配上做出安排。 王承先：总之，制定战略的目的是为了企业长远的生存和发展，从某种意义上讲，发展比生存更为重要。 　　第一章还有一个重要概念就是战略管理，理解战略管理必须与经营管理联系起来。这一点我们不再作讨论。大家可以看一些相关的书、课程。经营管理的区别和联系，教材中也讲的比较清楚，希望同学们自己认真看书。大家还是应该以自学为主，这是我们开放教育的初衷。 王承先：第二章讲的是企业外部环境分析，这一章我们还布置了一次作业，关于作业很多同学作的不太理想，关键问题在于没有自己的分析。这一章我们想结合作业作一个讨论。关于这一章我们首先来了解一下外部环境分析的要点。 刘乃民：通过第一章的学习，我们已经知道了战略管理的过程，其中第一步就是战略环境分析。环境分析包括两个方面即外部环境和内部环境。通过外部环境的分析，我们可以了解企业所面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。只有把外部环境和内部环境有机地结合起来才能够正确地确定企业的战略目标。相对来讲，外部环境分析难度更大些。 王承先：我们重点讨论一下外部环境的分析。外部环境分析主要包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析三个方面。具体有哪些内容呢？ 刘乃民：宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。 　　产业环境的分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异与各自所处的地位，即谁排第一谁排第二，谁处于绝对优势地位，谁处于相对优势地位。 　　产业环境分析常用波特的五种力量模型和战略集团分析方法。 　　竞争对手