电缆公司部门职责描述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * -*- 部门设置：生产本部 负责组织制定生产规划，提交生产计划方案，监督实施生产全过程，完成生产任务； 协助公司其它部门开发、研制新产品，协调公司各生产、技术部门制定产品开发和技术革新计划并确保实施； 负责管理和监督生产部门的财务预算、费用使用情况； 负责贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产过程中的各种资源消耗，在保证质量的前提下不断降低生产成本； 负责组织、监督、调控生产过程中工艺、质量、设备、产量等各项指标的达成； 负责对基本设施、生产设备进行有效管理、维护和使用，保证设备和其他设施处于良好状态； 部门 职责 制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，确保安全文明生产，实现公司生产目标。 部门使命 总经理 部门直接上级 副总经理 部门主管职务 生产本部 部门名称 -*- 部门设置：生产本部（续） 负责参与公司重大营销合同的客户要求评审工作，参与处理重大客户投诉； 负责公司生产系统的日常经营管理工作，确保生产系统正常运转； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区域无安全事故发生，切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件； 建立、健全与生产有关的各项规章制度，推动公司生产系统管理的规范化、制度化建设； 领导团队建设，组织下属的职业发展和培训工作； 协助总经理处理公司生产中重大突发、安全事件。 部门 职责 制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，确保安全文明生产，实现公司生产目标。 部门使命 总经理 部门直接上级 副总经理 部门主管职务 生产本部 部门名称 -*- 部门设置：生产处 负责生产计划的安排、调度，合理配置生产要素，按期完成生产任务； 领导各生产车间做好质量管理、安全生产管理和现场管理工作，提高机台的利用效率； 完善考核机制，审核劳动定额的准确性、生产考核及车间员工的工资； 组织生产车间开展质量攻关活动、QC小组活动、车间之间的劳动竞赛； 组织对制程中不合格品的评审，查找原因，采取措施，持续改进； 落实本部门员工培训计划，重视提高操作工的技术水平； 在公司其他部门的密切的配合下，采取有效措施搞好安全生产，实现安全目标； 负责铲车班的调度与管理工作； 负责外加工业务，负责车间之间工作上的协调； 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 生产处 部门名称 -*- 部门设置：计划处 根据生产需求，安排生产计划和原辅材料的采购计划； 合理控制库存，对不合理的库存提出处理意见； 跟踪计划的执行情况，及时将处理意见向主管副总汇报； 做好发外加工计划的编制及跟踪工作； 及时调整材料的消耗计划，做到节能增效； 消除生产计划的延迟与不当，最大限度地利用资源； 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 统筹协调公司产品的销售、生产和原辅材料的采购，最大限度的缩短生产、库存、交付周期，提高资金利用率。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 计划处 部门名称 -*- 部门设置：供应处 根据采购计划，完成原辅材料的采购工作； 组织、实施大宗的原辅材料招标工作； 对不合格的原辅材料联系退货、更换或赔偿； 有效选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案； 定期与供应商核对往来帐目，拟定付款计划报生产副总审核； 持续跟踪研究原辅材料的市场供给行情，定期向管理层和有关部门提供市场报告； 持续优化采购流程和标准，尽可能的减少流通环节，降低库存，以提供资金利用率； 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 供应处 部门名称 -*- 部门设置：仓库 根据公司的生产、销售能力，对原材料及产品的标准库存量定期提出建议； 及时与生产、计划、供应和销售部门沟通，保证生产用原辅材料的供给和成品所需的库存供给； 定期编制产品入库、出库、库存及报废台账，报送财务、生产、计划、销售等部门； 组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 组织指导原辅材料和成品的入库、储存、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务处、生产处、计划处和销售处 。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 仓库 部门名称 -*- 部门设置：设备处 全面负责设备更新换代、技术革新及日常管理工作； 负责编订设备大（项）修计划，组织设备大（项）修计划的实施、检查和验收； 检查、监督及